○ 文／苏惠峰 刘玉龙 张宗凯

从面点师到“全国青年岗位能手”，胜利油田河口采油厂采油管理四区第一党支部书记单芳将自己的青春和热情都奉献给了石油事业。

●油田女神单芳以自信的微笑来迎接一个又一个挑战。 摄影/吴木水

越努力越美丽

每个人都有自己的梦想，单芳也不例外。曾经，单芳一心想穿上军装为国戍边。不过，2004年参加工作后，她的第一份工作是在职工食堂干面点工。

在理想与现实的巨大落差面前，单芳一度感到迷茫和彷徨，工作起来没精神、没干劲、没激情。一位老师傅开导她：“食堂工作虽然不起眼，但三百十六行，行行出状元！别看做面点的活简单，可真要干好了也不简单。”

师傅的一席话让单芳从失落中惊醒。从此，单芳挽起袖子，脚踏实地学习各种烹饪技术，并很快胜任了岗位工作。

2007年，因工作需要，单芳转岗成为河口采油厂渤南油田的一名采油女工。那时候的采油工，不仅要负责计量间、油井的常规检查，而且要每天到井上抄写数据，工作重复单调且环境艰苦。

“干一行就要爱一行，爱一行才能精一行。” 换了岗位以后，单芳依然记得刚上班时父亲的叮嘱。为了熟练掌握技能、练好技术，确保整个站点采油运输的顺利运作，单芳向身边的师傅学、向专业书本学，让自己快速成长。她报考了中国石油大学《石油工程》专业本科函授班，参加单位举行的“导师带徒”活动，只要有学习机会，单芳都积极主动争取。

“单芳学习起来，就像一台不知疲倦的机器!”这是师傅隋爱妮对她的评价。在技能竞赛的训练场上，她头顶烈日在抽油机上爬上爬下，一遍遍地练习实际操作，原来白净秀气的脸庞晒出了点点黑斑，工衣的后背上，因汗湿而留下的白碱圈清晰可见。和她一起学习的同事们都称单芳为“女汉子”，佩服这个瘦弱的身体里怎么能有那么多能量。白天练操作本就很辛苦，但是晚上学到凌晨才放下手中的学习资料，对她来说也是司空见惯……

功夫不负有心人。在集团公司、石油管理局、采油厂各级技能竞赛上，单芳开始崭露头角。中石化职业技能竞赛第八名、三届“巾英杯”冠军、两届采油厂技能竞赛第一名。单芳以飞的速度，从一名学徒工成长为一名采油技师。

“全国青年岗位能手”是胜利油田河口采油厂采油管理四区第一党支部书记单芳的最新荣誉。而在单芳的荣誉薄里，还有“中央企业优秀共产党员”、“山东省十佳女职工建功立业标兵”、“富民兴鲁劳动奖章”、“中石化青年岗位能手”等数十个荣誉。

荣誉拿到“手软”的单芳，自然而然也成了同事们眼中的“女神”。“女神”并非徒有虚名。参加工作14年来，单芳先后从事过面点工、采油工、采油班长、注采站副站长、党支部书记等工作,并在每个岗位都留下了精彩的故事。

一路走来，她把青春奉献给了她最热爱的石油事业，用奋斗诠释了什么是“三老四严”、“苦干实干”的石油精神。

越奋斗越出彩

幸福都是奋斗出来的。单芳对这句话感同身受。单芳介绍，自己从工作开始，一直被石油人那种“三老四严”、“苦干实干”的精神所感染。

2010年，河口采油厂成立了第一个新员工女子站。这个站管理的油井是上世纪70年代开发的，不仅油井管线和设备设施老化严重，而且个别井的油还特别稠——夏季容易管线穿孔，冬季容易管线冻堵。

面对这个“烫手山芋”，好多有经验的班长们都犹豫不前，单芳却勇敢地接下这个挑战。单芳清楚知道，这是角色的转变，更是职责的转变。14口油水井，一座计量站，一座配水间，一台高压增注泵，对6个女工来说，工作量可想而知，要保持顺畅的运行，工作怎么干？

“按照技术比武的标准干工作！” 单芳带领姐妹们先从基础管理抓起，一起除锈刷漆、粉刷房屋、刻字刷井号、检修设备，产量、压力、电流等各项资料录取及时准确，不放过任何一个数据的波动，每一个问题都刨根问底，水落石出才行.一忙就是3个月，她把小站的里里外外收拾妥当。

除按标准操作外，单芳坚持“有岗必有责、上岗必担责”，树立“用最少资源实现最大管理”理念，探索简单有效的“班组管理学”，推动岗位责任落实。为了让一线员工清楚每天干什么、谁来干、干到什么标准，单芳还设计了“班务共享册”，划清每天的工作责任和内容，让所有人一目了然，推动由“要她干”向“她要干”转变。

基础管理是日常工作，必须真抓实干，而突发性事件，单芳和姐妹们也能顶得上。2010年的一个冬日，习惯在下班前再巡检一遍的单芳发现日产200多立方米液量的义47井盘根失灵，强大的油气流向外喷涌。发现这一情况后，她立即带领站上员工停井、更换盘根。两小时后，该井恢复正常生产，而单芳被原油喷淋得全身湿透，衣服上还结上了一层冰。

管井就像管孩子，不能一味地爱护，还得用些脑子。站上的电泵井义11-65套压很高。如果采取放套生产，原油含水上升很快。如果不放套，容易发生气锁不出油。为此，单芳根据自己的经验，结合以往生产参数，提出“合理控制电泵井套气的合理化建议”。建议被采纳后，义11-65产量明显上升。为更好地落实管井职责，建立“产量—成本—效益”“三分析”制度，开展“效益分析进单井”，制定差异化管井措施，结合“三线四区”培育“长寿稳升井组”，她所管理的42口油井平均免修期达到2100天。其中，义11-611井免修期达到14年。

就在单芳和姐妹们的共同努力下，这个“老大难”的站，完成了华丽转身，一举成为明星班站，先后荣获“山东省三八红旗集体”、管理局“巾帼文明岗”，河口采油厂“五星级班站”等荣誉，成为渤南油田这片荒原上的一颗明珠。

越转型越担当

换盘根，是采油工日常工作之一。虽然难度不大，却比较费体力，对于女工来说，是个不小的“麻烦”。为了改变这一现状，单芳牵头成立“金兰攻坚组”，研制出“抽油机盘根取出器”，把取井口盘根操作从2人30分钟，提高到1人6分钟，减轻劳动强度的同时，大幅提高了工作效率。以问题为导向，用智慧解决一线生产难题，是单芳的出发点，也是她不懈的追求。她管辖的义11-12井原油凝固点高，管线容易冻堵。与该井相邻的义11-3井则具有高温、高液、高含水的特点。她提出让义11-3井为义11-12井伴热伴输的建议，经过实施，义11-12井的冻堵问题得到了彻底解决，两口井成为稳产“姊妹井”。

“问题交给单芳，她总会千方百计给你一个满意的答复。”同事李雪花说。单芳的努力和担当，不仅在生产一线取得了不错的成绩，而且获得了同事们的信任，在管理岗位同样如此。2018年4月，单芳的角色再次发生变化，竞聘成为采油管理四区第一党支部书记。在企业的改革转型期，所有的工作都要摸索前进，“带头人”的压力和责任再次压到了单芳的肩上。

只有破除思想壁垒，转变观念，才能真正实现行动转身。工作之余，单芳就采用“唠家常”的方式随时随地宣贯形势任务，让员工搞清楚“走出去、动起来、退下来”的真正意义。截至目前，她所在的支部业务承揽33人、短期离岗12人，年创效近300万元。

在这份亮丽的成绩单背后，是单芳辛苦的付出。“我挺感谢单书记的，参加业务承揽后，不仅为管理区创了效，自己也多挣了效益工资，而且还有更多的时间照顾家庭，真的是一举多得。”业务承揽员工贺露说。贺露还告诉笔者，自己刚开始面对业务承揽选择的时候还是很犹豫的。围着油井转了十多年，早就习惯了这种生活，突然改变，心里有些不适应。单芳得知这一情况后，找她聊了好多次，先是仔细解释业务承揽的政策和保障，再是讲清楚现在的改革形势，还有周边兄弟单位“走出去”创效益的例子。最终，贺露自愿报名参加了业务承揽。

就这样，单芳通过做实做细“一人一事”思想工作，引导干部员工积极转变观念，并迅速投身于改革创效的工作之中。身边的同事也对这位“带头人”越来越信任。为适应新型管理区建设需要，单芳牵头进行岗位优化，并推行岗位价值考核，充分调动干部员工积极性。注采403站由过去的33人缩减到6人，但他们管理的48口油井开井时率同比提升3.1个百分点，平衡率提高5.5个百分点，油井免修期由去年的856天上升到今年的1025天。

现在，单芳正在梳理各项工作头绪，加快推进新型管理区注采班站建设各项措施的执行落地，为企业实现高质量发展继续贡献自己的力量。