○ 文／王欣辉

胜利采油厂从体制机制改革、经营目标转变、价值引领考核、市场化配置和信息化提升五个方面，加快推进新型采油管理区建设。

胜利采油厂是一个开发了50多年的资源型老油田，多年的探索实践使我们深刻认识到，建设新型采油管理区是老油田实现提质增效、转型发展的必由之路。只要坚持问题导向敢闯敢试，注重统筹推进重点突破，保持改革定力一以贯之，就会不断推进新型采油管理区建设，在建立现代企业制度，打造世界一流的征程上作出新贡献。

改革体制机制

2015年，按照中国石化集团公司推进油公司建设的要求，胜利采油厂撤矿建区，组建了三室一中心和专业化班站，将采油队整合形成注采站和资料化验站，搭建了较为科学的采油管理区基本框架。2016年，通过全面推进生产现场信息化建设，实现了数据采集自动化、报表生成自动化、生产现场可视化、远程控制自动化、报警预警智能化，解放了大量一线员工，推动了劳动组织形式的变革。2017年，持续深化新型采油管理区建设。以油藏经营管理理念为指导，完善“一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束”等五项配套机制，组建了职责更加明晰、工作目标更加明确的专业化班站。新型采油管理区的建立，主要带来了五个方面的显著变化：确立了经营油藏的职能定位；将采油队模式变成“专而精”的专业化班站；管理运行转变为服务协调型和市场契约型；实行价值引领考核体系；现场操作向信息化、机械化转变。

实践证明，新型采油管理区建设不是一蹴而就的，这是油公司改革逐步深入推进、老油田深化改革发展的必然结果，也是实现老油田转型发展、高质量发展的必由之路。

转变经营目标

新型采油管理区最核心的变化就是经营目标发生了根本性变化。新型采油管理区建成后，采油厂只下达利润目标，管理区可以围绕利润目标，在产量、成本等多个创效方向进行优化调整，创效能力和发展空间得到了极大的延伸与拓展。经营目标由产量成本转变为利润效益，使原来一项项固化的指标犹如一架钢琴的琴弦，随时都能得到弹性拨动和优化调整，充分激发了管理区的创效活力。作为油气开发单位，我们的主业始终是搞好油藏经营,效益的核心始终是油气产量，如果把外闯员工比作市场创效的“淘金者”，那么主业超产降本就是我们的“压舱石”，这就要求我们任何时候都要把经营好油藏作为重中之重，任何时候都不能偏离这个主攻方向。

实施价值引领考核

做实油藏经营管理，改进绩效考核是关键一环。只有充分发挥好价值引领这一考核指挥棒的作用，打破平均主义，才能真正激发出企业和员工的创新创效活力，从而推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。

实现以价值为引领的绩效考核，首先要打破“小而全”的采油队模式，建立职责明晰、目标明确、精干高效的专业化班站。要做到价值量化精确考核，首先让相同专业的人到相同的队伍里去，干相同的工作。干相同工作的员工放在了一起，价值好量化了，考核结果自然就达到了公平公正，充分体现出了多劳多得。所以专业化是价值量化的前提，只有价值量化了，考核才能有差距；有了差距人力资源才能动起来；人力资源动起来了，才能挣来更多的绩效工资，从而形成了一条良性激励循环链条，使深化改革、提质增效的轮子越转越快、越转越好。

新型采油管理区的考核核心就是如何把效益目标科学、合理地分解下去，充分调动每一名员工的积极性。通过实施这种新的考核机制，各单位都积极主动地想办法“动起来、走出去”，有力推动了主业岗位劳动力、工作量、价值量等资源要素的合理匹配。

市场化资源配置

只有充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，才能实现高效的生产率。伴随着专业化和市场化的推行，采油厂主动下放七项权力，将经营合同的决策权下放到管理区，充分保障管理区对专业化队伍的选择权。采油厂主要负责资质审查和专业化队伍的综合排名，培育形成相互竞争的专业化队伍市场。为保障对乙方工作的监管到位，我们充分发挥市场这双无形大手的作用，通过签订框架协议，把双方的异向目标变成同向目标，使甲乙双方形成紧密相连的利益共同体。同时，充分赋予注采班站监管权，不断提高对市场监管的能力和素质，真正让责任与利益挂钩，安全与效益并重，从而实现互利双赢。

信息直达班站

●●新型管理采油区新在理念，新在技术，新在不断探索的实干中。● 供图/胜利采油厂

信息化的进步和发展速度总是超乎人们想象的。2018年，我们要在七个管理区实现信息化建设的全覆盖。信息化的强力支撑给管理区的生产运行带来了巨大变化。在生产运行方面：信息化建设后的PCS系统能够实时掌握油水井的生产异常，无论是管理区领导、职能组室、注采班站人员，只要在手机上安装PCS系统，都能同步接收和下达油水井生产管理信息，生产指令可以迅速直达班站。在资料化验系统方面：信息化建设后，油井的液量、电量、电流等参数都可以直接从四化数据平台上提取，资料员的工作职能由录入数据变为审核数据，判断信息化数据的真伪。在劳动组织形式方面：过去管理区的停井开井、水量调节都要依靠员工到现场操作，现在只需在生产指挥中心点击鼠标即可远程操作。今年8月份受台风“温比亚”影响，造成管理六区大面积停井，生产指挥中心通过远程开井仅用10分钟全部成功开启，极大提高了油井时率时效。

不仅如此，在信息化建设的强力支撑下，注水泵站也由24小时值班变成了无人值守，油区综治人盯车巡已被“电子巡检”所替代，盘活了大量人力资源，有力促进工作质量、工作效率的大幅提升。以管理五区为例，1～8月份，人均交油气量同比提高805吨，劳动生产率由420吨/人提高到1225吨/人，剩余经济可采储量同比增加28万吨，超交利润485万元。

新型采油管理区建设任重而道远。今后，我们胜利采油厂将继续以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，努力在新型采油管理区建设进程中干在实处，走在前列，为建设世界一流企业做出新的更大贡献！