王建民

摘要：经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。近年来，油田在内部经营考核管理中，通过学习借鉴其他单位的管理经验和做法，在经营管理体制上进行了整合，逐步把市场机制引入企业内部经营管理，对管理方式、方法进行了变革，从而有力推动了企业各项经营工作的开展，提高了企业经济效益。

关键词：企业；经营管理体系；低油价；经济效益；运行；考核

当前，油田企业面临着低油价下日趋严峻的局面，增加经济效益的难度越来越大。企业要生存并取得发展，必须加强企业内部经营考核管理工作，推进内部管理方式、方法的创新，建立一套符合企业发展实际的管理模式，向管理要安全、要质量、要效益。通过不断挖掘内部潜力，降低各项成本，用科学的管理为企业的发展打下坚实的基础。在加强企业内部经营考核管理工作中必须紧紧围绕企业成本、效益环节，不断健全完善以经济责任制为核心内容的管理体系，形成科学、规范的企业内部经营考核运行新机制，全面提高内部经营考核管理水平，从而不断提高企业的经济效益。

一、进一步完善经营考核管理体制及运行机制

在经营管理考核中公司本部及生产线、营销线、物资供应线、物业管理线、党群政上线、产业线的管理格局不能适应内部经营管理考核的需要，为优化内部考核管理上作，促进经济效益的提高，应重新将现有单位、科室及部门重新划分界定考核单元，建立高效、合理管理体系，以利于加强企业内部单位与单位、部门与部门之间，因岗位、职能小同造成的管理小到位现象。……