黄建明

2004年年底，我从杭州西湖区教育局副局长岗位上调任杭州青少年活动中心主任。上任后不久，团市委书记卞吉安就带我去拜见杭州市委副书记朱报春。朱书记从办公抽屉里拿出了几张报纸给我看，报纸上的内容都是关于杭州青少年活动中心兴趣小组报名半夜排队的新闻报道，上面还有杭州市委王国平书记的批示，希望能够想办法缓解这些问题。

朱书记说：“建明，你是率先搞名校集团化、提出让老百姓在家门口享受优质教育、并且取得实践成功的校长，我们请你来就是想解决好少年宫报名难的问题。前几年你们也一直在想办法解决，但是看上去效果不大，现在请你来，相信你有办法解决。”

怀揣着这样的使命，我回到少年宫就开始认真研究少年宫发展的历史，寻找少年宫发展的脉络，看看我们曾经在历史上干过什么，哪些干成了，哪些没有干成，原因是什么。知道了少年宫因何而兴，因何而败，又是什么因素在制约少年宫的发展。了解了为解决报名难，曾经接管一个县少年宫，还和个别员工成立合作公司等出现的问题，可谓是：问题没解决，惹来一身“骚”。

分析其原因，主要原因就是师资和管理队伍专业化程度不够，难以支撑有质量的规模扩张。中心虽然存在报名难的问题，但是报名难其实集中在语、数、外等少数学科，文化艺术、科技体育等其他项目其实还不同程度的存在着“招生难”的担忧，各部门参与扩张的积极性不高，大部分主要业务部门被排除在发展计划之外，不参与各教学点的教育教学管理工作；……