赵湘 庞薇薇 郭琳 李丽

摘要：本文对如何建立和开展联动安全稽查工作展开论述。将干部联动安全稽查形成长效机制，由各分管专业干部同时深入每个岗位稽查员工作业行为，发现的问题上网公示，违章行为严肃考核，不规范行为进行通报整改，每月将不规范行为统计分析，不断细化和完善车站管理考核实施细则，对不规范行为升级为违章行为进行滚动稽查，最终达到员工作业行为规范化。

关键词：联动稽查 规范行为

铁路运输组织具有“高大半”，即高度集中、大联动机和半军事化的特点。车、机、工、电、辆运输的各环节相互联动，虽然各行业和各岗位相对比较独立，作业现场分散，人员覆盖面广，但又高度集中，部分危险系数较大的工作均在室外完成，作业现场安全犹为突出。笔者在车站从事多年安全管理工作，目睹各类车务行车安全事故，90%以上事故发生在作业现场，70%以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹所造成，总结各类事故发生的诱因，主要是规章制度执行不到位，作业现场缺乏有效监控，安全管理存在短板，员工习惯性违章没有完全遏制。要想真正实现作业现场受控管理，让员工养成良好的标准化作业，必须建立一套完善的联动安全稽查机制，加大安全稽查范围，提高安全稽查质量，细化员工作业行为，实现作业现场安全受控。以下是笔者结合车站工作特点，针对如何建立联动安全稽查机制、分级管控、完善制度和强化安全卡控管理，提出一些建议和看法。……