林楠

多少年来，设计与管理无缘，设计师往往在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。这就使得设计师更加远离决策和权力中心。但是，这种局面正在发生巨大的变化。随着企业的转型和产品体系的升级，设计师的作用将越来越接近决策圈。甚至可以独立出来做企业的创新变革，从产品的设计和体验，转变到新经济模式的设计，参与到构建企业的愿景和战略之中。

李凡聪是北京洛可可工业设计的总经理，工业设计是2004年洛可可成立的时候就有的业务，也是洛可可最核心的一条业务线，一直引领着洛可可的发展方向。经历了小公司的打拼，也自己经营过设计工作室，这些生存之道对李凡聪的职业发展都是一种积淀。一路走到高管，这其中的艰难与苦楚只有他最懂。现在的大部分时间，他都投入在业务发展与公司发展战略的制定上，公司的赛道战略，业务发展方向，设计师的成长机制，创新趋势的探索，设计品质的提升等，还要在前端客户上进行开发与经营，对于重点项目的交付也要跟进。在洛可可做设计管理，也要深入一线，需要与客户、设计师沟通，才能发现问题，才能真正创造好产品。

2009年，剛毕业的李凡聪还是一个小型工业设计公司里的“小白”设计师，上大学的时候，他经常通过图书馆和互联网去学习工业设计，和那些有天赋的人比起来，他更加勤奋和努力。通过自己的主观能动性去探索设计，发现新事物，寻找设计价值到商业价值的路径，怀着对设计的情怀与热情，大学第三年他就来到北京实习。……