提升高校行政管理执行力的策略

2018-11-14王思迪长春理工大学光电信息学院

长江丛刊 2018年21期

■姜威王思迪／长春理工大学光电信息学院

提升高校行政管理的执行力，是高校在建设和发展过程中的必然要求，同时也是推动社会发展的实际需要。因此在实际的行政管理工作中，高校管理人员应该认识到当前行政管理机制和工作方面存在的问题，并积极提出有效的管理对策，在满足学生和教师发展需要的前提下，促进高校的建设和发展。

一、提升高校行政管理执行力的重要性分析

（一）是实现高校战略化管理目标的重要保障

当前，高校为了能够实现更高的发展目标，不仅需要加强生源的建设，同时还应该制定科学的管理决策，并提升这些战略性决策的执行力。尤其是在当前高等教育迅速发展的大环境下，高校的发展速度不断加快的同时，发展规模也逐渐扩大，因此高校为了提升竞争力和办学质量，就应该全面促进行政管理工作的发展，管理人员应该善于抓住发展机遇，制定出科学的行政管理决策，并提升这些决策的执行效果。同时，在决策制定和执行的过程中，管理者还能发现高校在管理过程中存在的问题，不断学习并改进。需要注意的是，高校的战略性决策不一定能保证学校的有序发展，必须要在有效执行的前提下才可以。

（二）是提升高校工作效能的最佳途径

促进高校行政管理工作的科学性和有序性，是促进高校工作效能发展的最佳途径，同时也是高校改革创新的内在动力。当前随着科学技术的发展和经济的完善，高校不断推出行政效能建设，其工作水平也不断提升。但是工作计划在具体的执行过程中由于缺乏有效的监督机制，执行结果可能会差强人意。由此可见，高校科学的行政管理工作执行力是开展一切活动的关键，也是推动高校办学质量的内在动力，执行力越强，高校的行政执行效果也就越完善。

二、提升高校行政管理执行力的策略分析

（一）充分认识到高校行政管理工作的重要性

想要促进高校行政管理工作的有序和高效发展，最重要的就是思想观念的建设和改变。管理部门需要充分认识到高校行政发展所面临的机遇和挑战，并制定出科学合理的战略性决策，加大执行力并促进执行效果。同时，管理者也应该认识到在高校建设和发展的过程中，不同部门以及不同层次的管理人员需要制定不同的战略计划，因此想要保持高水准的执行效果，就应该提升行政管理人员的素质和决策能力，从而有效促进目标的长远性和科学性。除此之外，还应该不断促进高校行政能力的建设，不断更新管理者的思想观念，在信息化思想的指导之下，提升管理者的信息化职能和服务水平，从而提升高校行政管理的执行力，促进教育事业的发展和进步［1］。

（二）建立科学的决策机制

构建科学的决策机制是促进高校行政管理质量的先决条件，也是各项管理工作执行的基础，对高校的发展具有指导性意义。因此在实际的工作过程中，要求行政管理人员根据不同的部门以及人员规划等，设计合理的行政管理目标，在充分了解社会发展需求的基础上，坚持以人为本的发展战略，并制定出科学合理的行政管理决策。在决策中应该本着民主科学的原则，发挥高校行政管理人员的带头作用，在保证师生管理工作有效运行的前提下，提升管理人员的福利和待遇，从而完善管理决策方案，促进行政管理制度的建立和发展。需要注意的是，在提升高校行政管理执行力的过程中，管理人员还应该始终坚持责任制和问责等制度，并完善相关机制的建设和发展，从而有效防止行政管理决策的滥用。

（三）建立科学的行政管理机制

想要有效提升高校行政管理执行力，就应该促进人员流程、运营流程以及战略流程的建设。其中，人员的规划和管理流程是核心。因此在具体的工作规划中，应该对高校的行政管理人员进行严格监督，促进管理人员和高校战略发展之间的有效联系，从而构建科学的行政管理渠道。流程的制定需要建立在高校的管理机制之上，有效提升决策的科学性和完整性。除此之外，在行政管理计划执行的过程中，应该充分尊重行政管理人员的个体差异，将定性考核和定量考察相结合，提升管理人员评价结果的科学性和公正性，促进评价过程的透明化，并建立科学合理的奖励机制，在充分调动行政管理人员积极性的前提下，有效提升高校行政管理工作的执行力，从而为学生和教师营造良好的学校气氛。