侯姝雅 韦兰梅 辽宁对外经贸学院会计学院 辽宁大连 116052

引言

随着人们生活水平的提高，人们对乳制品的需求量增加，催生了诸多乳制品企业的发展，发展了一大批具有相当竞争力的乳制品企业，对蒙牛公司造成了一定的威胁，不利于蒙牛公司扩大市场规模，同时降低了蒙牛公司的经营获益能力。因此，蒙牛公司有必要针对当前的市场环境展开深入的研究，以保证蒙牛公司能够了解自身所处的市场环境，现有的竞争优势，以及可能存在的竞争威胁和潜在的竞争者。并通过采用科学的管理理论和方法，降低公司的经营成本，提高获益水平。本文研究蒙牛公司全面预算管理实施中存在的问题，并针对具体的问题，提出相应的解决措施，以丰富蒙牛公司全面预算管理的思路，为财务管理提供更多的保证，以降低蒙牛公司的持续经营发展风险，提高公司的持续经营水平。

一、蒙牛公司全面预算管理现状

(一）蒙牛公司简介

1999 年8月，蒙牛乳业（集团）股份有限公司组建，总部位于内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，2004 年在港股成功上市，于 2014 年入选恒生指数成分股，是我国乳制品行业的先锋公司。截至当前，在我国范围内多个地方设立了 33 个产奶基地 58 个分厂，年产能超868 万吨，年营业收入额能达到 490 亿元。

（二）蒙牛公司全面预算管理组织结构

图1 蒙牛公司全面预算管理组织结构

(三）蒙牛公司成本使用情况现状

1成本费用支出过……