候真明 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 四川成都 610052

青年强则企业强，青年兴则企业兴。当前，随着经济形势的整体变化，国有企业已进入转型升级、高质量发展的关键期。如何完善青年成才机制，服务青年成长成才，是摆在我们面前的一项紧迫和艰巨的任务。下面结合当前企业人才培养管理机制及基层青年工作实际，对这一课题进行简要探析。

一、新时期国有企业青年员工具备显著特点

青年员工自主意识和创新意识较强。相比于年龄偏大的员工而言，由80后、90后为主体组成的青年员工自主意识较强，受各种社会思潮的影响较大，想法呈现显著多元化特点，更加具备大胆创新、勇于突破的品质，适应新事物、新环境的能力较强，能迅速融入到所在单位及工作岗位，对所在岗位的职能及要求比较明确，业务能力较强，所在团队氛围也普遍比较活跃。

青年员工自我实现愿望和自我定位存在不匹配现象。一方面，大部分青年员工自我实现愿望较强，对自己的工作要求比较高，而且追求用自己的方式完成工作，从而获得认可，认为自己有更多的精力可以提升工作意识和学习业务能力，提高自身能力成为大多数员工关注的重点，认为个人才华发挥还有较大的空间。但另一方面，很多青年员工自我定位较模糊，大部分青年员工工作时间较短，还处在职业生涯初期，缺乏职业生涯的整体认识，仅有少部分人具有明确的职业生涯规划。……