张殷 华东送变电工程有限公司 上海 201803

人力资源管理为很多企业日常运营管理期间的一项重要工作任务，依托此项管理工作能够为企业管理能力的提升、员工工作积极性的强化、经营利润的增加、市场竞争能力的提高提供助益，所以电力企业需要在经营活动中对于人资管理工作给予高度重视，尤其在改革重组发展的送变电工程有限公司中更需要加强人资管理，从而利用优质人才的力量推动企业发展。

1.电力企业改革期间的人力资源管理现状

首先企业机构设置冗余，工作人员数量饱和问题。现阶段很多送变电工程有限公司经过多年发展，企业内部设置了较多的部门，招聘了一大批员工来开展工作。此种经营模式致使部门的工作任务较为混乱，工作人员缺乏工作热情，各种变电站工程、输电线路工程的建设与管理工作多浮于表面，由于施工人员作业技术未全面掌握、质量管理不到位导致的工程作业质量问题不断发生，不利于用户安全、高效的用电。其次落后的人资管理制度，当前送变电工程有限公司使用的企业员工管理制度制定时间较久，其中有着较多与目前电力企业人资管理不相适应的内容，致使人资管理未形成完整的体系，员工上岗后对于本职工作有着较多不理解之处，而且存在着员工与岗位之间随意分配情况以及不健全的赏罚激励机制，企业时刻面临优秀人才的大量流失问题。最后人资管理人员工作能力差，当前企业内从事人资管理工作的人员很多都不具备人资管理意识，对于电力企业内部要开展的人资管理工作内容缺乏了解，致使企业人力资源损耗、管理不当问题较为严重。……