杨卫华 广州电力设计院有限公司 510610

1 转型升级新常态下电力设计企业人才的培养策略

1.1 引进专业的电力人才

在新常态下，电力设计企业如果想要更好的转型升级，其人事部门应该拓宽引进专业电力人才的渠道，人才的选择需要与电力设计企业的发展需求相符。电力设计企业人事部门引进专业的电力人才主要从以下两方面进行：1）从电力设计企业内部来看，要正确选用人才。首先，人事部门的相关工作人员要有正确的人才价值观，在选择人才时，要做到用人之长，知人善任且尊重人才，不能仅以文凭作为考量人才的唯一标准。其次，制定任用和选拔人才的合理标准，需要电力设计企业人事部门公正且客观的任用人才，综合考察人才的相关资历、技术能力以及思想素质，在历经企业相关领导的考核评议之后，对其进行公开选拔。2）从电力设计企业外部来看，首先电力设计企业要不断的优化自身的管理结构，提高自身的生产能力，以此来吸引社会上以及学校中等各个阶级的优秀人才。其次，将引进人才的渠道拓宽，人事部门不仅要关注内部人才的培养和选拔，同时还要善于应用外界媒介吸收人才，要采取科学的手段争夺人才资源，将其收为己用。

1.2 培养信息化人才

在新常态下，随着电力企业不断的转型升级，促使着其核心价值链改变，已经发展成为以购电利用市场交易系统、输电利用自动化系统、配电利用DMS系统、电力营销利用CIS系统、客户服务利用客服系统为主的核心价值链，在每个环节都会有信息系统作为支撑。……