蔡静 成都地铁运营有限公司

国的国有企业主要分布在电力、石化等关乎国家命脉的产业，国企的发展对我国的经济发展水平有着举足轻重的影响。招聘是人力资源管理的重要环节，无论是对于国有企业还是民营企业，都无法逃避招聘工作。因为每个企业都希望通过招聘，获得新鲜的血液，充实本企业的人力资源大军，提升核心竞争力。成功的招聘可以提升企业的核心竞争力，但是由于招聘带来的风险也不可忽视。该问题在民营企业中已受到企业经营管理者与人力资源工作者的高度重视，但是国有企业对该问题却关注不够。目前国有企业的人力资源招聘工作目前还存在一定的优化空间，笔者对国企人力资源招聘工作中的风险点进行探索，提出了优化建议。

一、国有企业人力资源招聘工作现状分析

（一）校园招聘

校园招聘是国有企业人力资源招聘工作的重要组成部分，每年分为秋招和春招两次，其中秋招更是重中之重，会为国有企业下一年的新入职员工做好储备。春招则是根据秋招结束后签约人数与当年所需人员缺口，在春季进行的补招。在众多招聘企业之中，国有企业需要与各种企业公司竞争，以选取合适本企业的员工入职。笔者通过多种途径的调研以及网络相关招聘资料的浏览研究发现，国企在校园招聘中的投入远低于一些企业公司的投入。

（二）社会招聘

社会招聘的人数通常小于校园招聘的人数，且社会招聘的职位通常与公司的人员变动情况密切相关。……