孙振中 成都市地方志编纂委员会办公室秘书处 四川成都 610041

奖励是古今中外管理者最为推崇的调动部属积极性的有效手段之一。奖励得当，事半功倍；奖励不当，贻害无穷。那么，作为管理者该如何实施奖励呢？笔者认为：实施奖励应当把握以下几点。

一是用之要适当。奖励，本意是对有功人员给予荣誉或财物进行鼓励。作为管理者在实施奖励时，应慎重考虑实施奖励的准确性、可行性、有效性，如果可行，就实施；反之，就不能实施。千万不能乱施奖励，更要防止出现“奖励一人、挫伤一片”的情况。

二是用之要适宜。奖励的方式很多，有精神奖励、物质奖励、公开奖励和私下奖励等等。对经济上富有的人，他们或许会更看重荣誉，如此更能激其承担更多的社会责任感；对家庭经济困难的人，他们或许会更看重财物，给其财物能助其渡过难关；对有旅游、书法、音乐等特别爱好的人，他们或许会更看重个人爱好，如能实施满足其爱好的奖励则效果最佳。这就要求管理者在实施奖励时，在原则范围内要兼顾被奖励人的现实情况，尽可能地满足被奖励人的现实需求，以“雪中送炭”或“锦上添花”的方式让奖励效益最大化。

三是用之要适时。不同的奖励时机会带来不同的奖励效果。作为管理者，实施奖励最好依据事情的难易程度和被奖励人的性格特点，把握不同的时机来实施。对完成某项工作信心不足的人员，可采取事前奖励方式，以鼓励被奖励的人增强干好工作的勇气；……