赵勉 任建宇

（国网山西省电力公司太原供电公司，山西太原 030012）

电力行业作为我国传统的发展行业之一，对国家的经济发展起着重要的作用，随着时代的进步，其他行业开始崭露头角并且飞速地发展，这就使得电力行业在市场中的竞争压力增大。要想在市场中占有一席之地，则电力行业必须做出相应的改变，对公司运营的各项环节进行严格把控。然而我国电力行业财务管理机制尚不完善，在财务管理的过程中总是出现各类问题，这就对电力企业的运营和发展带来了阻碍，因此电力企业应当重视财务管理工作，通过改善管理机制、聘请专业人才等措施来保证财务管理工作的顺利开展。精细化预算类似于“沉默的企业宪法”，是一种灵魂，或者说是一种企业文化，一种意识，融入与企业所有的行为活动中。精细化预算最终的目的是达到1+1＞2，利润最大化的效果，这就要求企业在实施全面预算管理的过程中全程贯穿精细化，根据企业生产经营实际的管理特点，将企业一年的资金费用进行精细化的全面预算，强调与战略的一致性，要与具体的企业业务计划和目标衔接，以及最后实施过程中的跟踪，考核，预测和调整，处处做到精细化。本文旨在探讨将精细化预算良好的运用至财务管理中，为企业的财务管理工作的开展提供便利。

1 电力企业财务管理工作现存问题分析

1.1 预算编制缺乏合理性

由于电力行业的特殊性，在运营的过程中耗费成本较大，然而大多数企业均没有合理的预算编制。……