[摘 要] 在工程變更实施阶段存在一个普遍问题：不能及时获取实施过程中的关键数据与反馈状态。虽然PLM系统有变更管理的功能，但许多公司鉴于其成本较高并未使用。变更实施管理信息系统CIMIS的研发，使这些问题得到了解决；仅需MS Access与常规电子邮箱就可以实时反馈、记录与跟踪工程变更的实施状态；成本投入非常小；同时提高了变更实施的准确性、可追溯性和形成良好的工作提醒机制。CIMIS是基于MS Access研发的，有多项实用功能，如：动态信息收集，密码会签，事件编号，标识报表，跟踪机制等，极大地提高了工程变更管理的效率，从而提高了生产或办公效率。

[关键词] 工程变更实施；工程变更管理；管理信息系统； MS ACCESS；MIS；CIMIS

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 17. 029

[中图分类号] F270.7；TP315 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）17- 0070- 06

1 前 言

据报道，全球安全气囊三大制造商之一的日本高田，售出大量有安全隐患的气囊，涉及全球主流汽车生产厂家，多达上亿个气囊被召回。使用了高田气囊的本田公司，截止到2017年10月底，已召回修理了1 140万个问题气囊，并做出了1.5亿次与客户联系的尝试。

本田公司气囊的更换就是一个典型的工程变更实施问题。从上述信息可以看到，更换几千万个气囊涉及与客户、供应商、维修店、内部员工等的配合以及物料、工具的到位，实施过程中每个环节的状态只有实时反映与滚动更新，才能为后续工作计划提供有效的参考，因此一个IT系统的支持是非常必要的；同时需要这个系统能够组织与控制工作流和信息流。……