李传先

摘要：新型建筑工业化是生产方式的变革，是传统的生产方式向现代工业化、信息化生产方式转变的过程。新型建筑工业化区别于传统的建筑工业化，是现代信息技术与建筑工业化的深度融合，这种融合体现在建筑全生命周期的各个环节。本文就新型建筑工业化项目管理问题分析及改进思路进行简单的阐述。

关键词：新型建筑工业化项目；管理问题；分析；改进思路

我国新型建筑工業化发展步伐已全面提速。发达国家的新型建筑工业化的建设给予我们借鉴，国家层面的产业化发展政策即将出台，各地区的建筑企业积累了丰富的经验。在各种利好政策支持和建筑企业的探索下，推进建筑工业化的脚步越来越近，也越来越紧迫。同时，越来越多的企业已参与到这场推进建筑工业化的创新发展浪潮之中。只有抓住机遇、创新发展，一定会迎来新型建筑工业化的春天。

1 工业化背景下传统建筑业项目管理的弊端

1.1 政府推行建筑工业化的力度不够

从国外发达国家建筑工业化的发展经验来看，政府在其发展进程中扮演了重要的角色。我国住建部住宅中心叶明指出：发展建筑工业化需政策给力。一方面，政府部门要进一步加强宏观引导和协调，建立协调机制，优化配置政策资源，统筹推进各产业协调、有序发展；另一方面，出台激励政策，包括财政政策、税收和信贷政策、收费政策、建筑面积奖励等政策。虽然我国出台了一些相关政策文件，但整体而言在建筑工业化的实施层面的作用不显著。

1.2 建筑工业化适用技术研究不够

在推进建筑工业化的过程中必须要掌握成套的成熟适用技术体系，具有完备的产业链。一是技术本身，要加快健全适合建筑工业化发展的主体结构、建筑部品以及质量控制等的技术体系，加强技术的集成和创新；其二，从技术的载体考虑，如研发企业、设计院所、科研机构、高等院校等加强对建筑工业化集成技术的研究、推广和应用，加强创新能力。万科公司、黑龙江宇辉、中南控股、天津住宅集团等行业内典型企业都在积极研发建筑工业化适用技术，如钢筋套筒灌浆连接技术、三明治预制墙板、叠合板等，但是技术比较零散，不成体系。

1.3 建筑工业化市场体系不完善

从需求的角度来看，市场的发展有助于推动建筑工业化的发展。由于建筑工业化起步较晚，规模较小，未形成规模效应，其经济效益不高，难以满足市场欲通过工业化方式生产具有成本优势的工业化建筑的要求。另外，建筑工业化还缺乏相关的法律法规保障体系，指导建筑工业化协调、有序、健康地发展。

1.4 缺乏建筑工业化发展所需的人才

人才是历史前进和社会发展的主要推动力，是推动经济发展的决定性因素。当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争。建筑产业的发展、建筑企业的壮大都要依靠大批的专业技术人才。国内的建筑工业化发展还处于初始阶段，目前无论是从事研究、设计、生产还是施工的人员，都只是一个小群体，这与我国建筑行业庞大的市场不匹配。建筑工业化人才还远远不能满足市场的需求。

2 新型建筑工业化项目管理的优化思路

2.1 构建建筑工业化的标准体系

为适应建筑市场的发展，应尽快制定建筑工业化国家标准与规范，涵盖建筑设计、部品生产、施工、验收等各个环节，构建工业化住宅结构体系、工业化住宅部品体系和工业化住宅标准体系。新型建筑工业化管理体系应该包括四方面的内容：①标准化、规范化的建筑设计方法；②与主体结构相适应的预制构件生产工艺；③一整套成熟的建筑施工工法；④切实可行的检验、验收的质量保障措施。

2.2 法律法规的建立和完善

完善的法律法规可促进建筑工业化的稳步协调的发展，健全的工程质量法律法规是依法实施工程质量监管的保障，具体到每一流程，通过对工程质量监管的各个环节和各个层次细化，做到有法可依、有法必依。法律法规须建立和完善，从建筑工业化的设计制作运输吊装拼接整体式，保证各个阶段都有可靠的法律条款保证和依据；不同地区可根据条件限制在国家法律范围内进行地域性的法律编制来适应当地的建筑条件。

2.3 政府监督管理的建立

政府监督管理是建筑工程质量的有力保障，通过政策和法律法规来约束和协调建筑行业各部门的工程操作行为，保证和引导建筑工程质量。加大政府管理部门的跟踪抽查和监督，施工现场应设立政府管理部门单位，定点定时检查管理。设立的工程质量监管机构要及时反馈信息给政府，及时归纳统筹管理，以保障工程质量。

2.4 社会监督管理的建立

对于建筑工程质量的管理除了管理部门和监理单位外，还包括项目规划机构、工程咨询机构以及广大的社会力量。社会的监督管理会抵制建筑市场的偷工减料行为，规范他们的工程操作程序，保证建筑工程每一个细节的质量。建立建筑市场和工程质量监督管理一体化的工作平台，实现社会的有效监督和保证建筑工程的质量。

2.5 信息化管理体制的建立

随着全世界信息化进程的加快，传统的人工管理模式已不能保证建筑产业现代化的质量，不能满足于人们现在对于住宅的高度要求，不能适应国家现在对于发展绿色建筑的要求，所以只有加强信息化建设，才能开启互联网下的工程管理新时代，提高管理效率和服务质量。

2.6 大力培养新型建筑工业化建设人才

①重视提升人员管理，加强全员质量教育。工程项目的实施情况事实上也是对项目管理人员能力的考察。建筑企业的管理人才虽有能力，然实操经验匮乏，故而设计院应注重对此等人员的培训、历练，加强工程总承包人才的发掘、储备，打造强大的设计团队和管理团队。

②加强建筑企业专业技术人员的培训工作。构建完善的专业技术人员继续教育体系，建立责任分明、分级负责的继续教育管理体制和资源共享、运行协调的继续教育网络。要将建筑工业化内容纳入到执业（职业）资格人员的培训、考核和继续教育中，建立工业化生产的一线技术人员和工人认证和培训体系。

3 小结

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，随着社会的不断发展，传统建筑业分散的手工业生产方式远不能适应大规模经济建设及可持续发展和绿色建筑的理念的要求，实现建筑工业化，能够加快建设速度，降低劳动强度，减少能源、资源及人工消耗，提高建筑质量及劳动生产率。随着信息技术与建筑业的深度融合，建筑工业化正由传统建筑工业化向新型建筑工业化迈进。

参考文献

[1]中施企协课题组.建筑工业化的现状与问题[J].施工企业管理，2015，08：22-23.

[2]于国家.以绿色管理推进建筑工业化[J].施工企业管理，2015，10：74-76.