程磊

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人民群众的生活水平日渐提升，对居住环境提出了更高的要求。工程管理与施工质量是房屋建筑的基础，其直接关乎房屋的使用寿命和居住质量。 因此，采取有效措施，提高房屋建筑工程管理和施工质量具有重要的意义，其有利于提高房屋建筑的整体水平，增强人民群众居住舒适度，最终提高我国建筑行业竞争实力和整体经济效益。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

引言

房屋建筑工程中，施工质量的影响因素往往涉及很多方面，如果不能够在施工过程中，及时发现并摆脱相关不利影响，必然会到孩子工程环节出现脱节问题，进而引发质量隐患。因此，工程必须积极做好工程管理、施工质量控制措施，为房屋建筑的使用功能、结构安全等方面提供保障，从而达到促进房屋建筑工程市场的健康稳定发展的目的。

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1 衡量现代化、城市化水平的重要指标

房屋建筑工程質量是衡量我国现代化、城市化建设水平的重要指标，提升房屋建筑工程管理与施工质量对于我国的现代化和城市化建设水平的提升具有重要意义 [1]。在房屋建筑工程施工中，需要新型、环保、高效、多样化的建筑材料，要保证房屋建筑工程的施工质量，就要在施工过程中机型相关建筑设计、技术和设备等的应用，房屋建筑工程施工中对于先进的机械设备、智能建材、现今技术设计方案等的应用。

1.2 房屋功能及建筑要求的特殊性

房屋建筑工程主要发挥的是居住的功能，但是，不同的社会地位人群和年龄段人群对于房屋建筑工程的功能和质量要求不同。经济实用型住房、中高档小区、别墅等，办公、生活以及养老等对于房屋建筑工程的施工设计和要求都有所不同。而不同类型、不同功能的住房建筑对于技术、材料等的要求也不同，这需要施工单位对于房屋建筑工程进行有效的施工组织设计和监管，严格按照图纸和要求，进行合理有效的施工，确保建筑目标的实现。房屋建筑工程管理是施工质量提升的重要前提和保证。

2 房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题

2.1 缺乏全过程的造价管理，着重加强竣工验收阶段的质量控制

现行的项目管理过程中经常存在发包方与承包方对合同条款不熟，合同信息管理不到位，不利于项目实施过程中的健康发展。我国大多数工程在工程结算时，普遍存在乱套定额项目、多计工程量等情况发生，而业主方在结算审核时能砍尽量砍，扯皮现象严重，工程结算周期较长，无法促进行建筑各方的经济核算，无法促进各方的经济效益发展。由此可见，市场中很多的项目存在造价管理没有全过程合理管理。单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等。其次，工程在施工承包企业自行检查合格的基础上，由参加工程验收的单位提出质量整改意见，形成整改意见表，明确整改期限和复检时间，重视竣工阶段的质量检查验收，为工程质量把一次最重要的关。

2.2 房屋建筑工程施工原材料管理和质量问题

在经济利益的驱使下，建筑原材料的质量呈现良莠不齐的状态，市场上存在许多不符合国家标准规定的原材料，严重威胁着房屋建筑工程的施工质量，留下诸多安全隐患。此外，房屋建筑行业内部工程管理效力有限，原材料采购过程中监管力度不够，且施工过程中有关人员并未复查原材料质量，从而导致原材料质量把控存在诸多问题，严重影响施工的质量。

2.3 房屋建筑工程整体质量管理工作开展难度较大

在房屋建筑施工过程中，由于工期较长，难免会受到人为因素和自然因素的影响，从而导致房屋建筑工程质量管理工作开展难度增加。影响因素汇总如下：①人为因素。其主要包括施工技术水平、原材料质量情况、设备运行情况和施工人员专业素质等；②自然因素。其主要包括地质地貌特征，人文及天气因素等。这些因素存在一定的不确定性，容易形成交互作用，对房屋建筑工程管理工作带来了诸多不便，进而增加了工作开展的难度。

2.4 房屋建筑工程施工质量管理效力有限

目前，我国房屋建筑工程质量管理难度较大，其主要受到施工工期、施工人员素质和施工管理体系影响。①我国建筑行业发展迅速，建筑施工项目数量增多，在我国房屋建筑工程施工过程中，由于经济利益的驱使，往往存在偷工减料、人为减少工期等现象，严重威胁着工程整体质量；②我国建筑行业中，对施工人员的专业素质并未作出统一规定，很多项目中农民工占施工人员的主体，其文化水平和专业素养均未达到施工技术要求，施工过程中难免会出现一些纰漏，从而影响工程质量的提升；③我国建筑行业中施工管理体系建设不完善，管理水平处于较低标准。房屋质量问题具有一定的隐性，安全隐患存在时间较长，并且在验收过程中，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。

3 提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

3.1 构建并完善房屋建筑施工监管体系

作为房屋建筑工程的施工队伍，要构建自己的建筑施工监管体系，根据房屋建筑工程量大小及施工难度进行合理的规划、进度安排，对于进场材料和施工技术要求进行严格要求和管理，进行规划设计，建立起比较完善的施工监管体系，为工程施工提供有效的指导。

3.2 重视员工培训，提升专业化技能

施工单位要重视对于施工人员的管理，加强员工专业技能的培训和业务能力的提升，施工处职工培训工作紧密围绕年度工作目标，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，全面提高全体员工的整体素质。培训可分为综合培训和专业培训。机关各部门为员工进行了企业管理及发展规划、党建思想政治工作、企业社保、企业文化、共青团工作及岗前思想教育、工会工作及人事管理、安全质量管理及安全教育等方面业务授课。安排廉洁教育课，为员工打上廉洁烙印。进行了工程、成本、财务、物资专业培训和公文写作、新闻报道等其它专业培训。

4 结束语

综上所述，建筑项目管理工作系统性极强、程序极为复杂、涉及领域极为广泛，施工质量受到众多施工细节的影响，以此，施工单位需要建立健全管理制度，着力提升质量管理人员的个人素养和责任意识，以解决房屋建筑工程项目中的问题，提升建筑物的质量。

参考文献

[1]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[J].中华建设，2014，36（4）：237-238.

[2]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家，2014（4）：45-46.

[3]王 萍.工程造价在建筑工程管理技术中的应用探讨[J].科技创新与应用，2014（6）：217.