史亚娟

在双童创业的25年中，时代发生了巨变。尤其是近10年的互联网，带给了我极大的思考，它对原有模式的考验无处不在。双童沿着旧地图，还能再次找到新大陆吗？

一家日本老企业的衰落

双童为何能够如此专注？这种“专注”并非与生俱来，而是受到日本企业文化的影响所致。1997年，我结识了一位名为桑原道昭的日本友人，他身上的专注与坚持，无形中给了我很大的精神力量，支撑着我一路向前。

2000年9月，在这位友人的带领下，我第一次参观了一家位于奈良的一次性筷子工厂。这是一家有着45年历史的老厂，一两千平方米的老厂房车间内，机器旧得发亮，但生产的产品却极为精致，精湛的工艺水平，让彼时的国内企业很难超越。受此影响后，双童2002、2003年便开始逐渐放弃“多元”理念，专注吸管生产，慢慢求得质量上的提升。并将这种“专注”渗入到员工教育中，志存高远、长远积累。

直到2009年我再次参观该厂时，发现它一切如旧，只是社长更老、员工更老，依然没有引入新生力量。9年中，它生产的筷子已经越来越少，大部分机器停放在车间，部分员工已陆续离开。当时的场景让我陷入了思考：面对2009年互联网的冲击，一个企业仅有“坚持”远远不够，必须适时创新与变革。就如这家日本企业，虽不能称其为失败，却也是一家“跟不上时代的企业”。

无论日本企业秉持了哪种“精神”，但真正的“精神”一定是叠加在创新之上的，就如“工匠精神”，便不能仅仅是一种坚持与坚守，而没了创新。……