骆海民 陈宪刚

【摘 要】文章分析了现阶段多项目并行状态下的船舶生产设计管理的现状及存在的问题，从组织结构的建立，项目优先级的确定，多项目计划的编制，资源冲突管理以及变更管理这几方面探讨了多项目的船舶生产设计管理方案。

【关键词】船舶生产设计；多项目；管理

中图分类号： U673.2 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）18-0183-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.18.081

【Abstract】This article analyses the current situation and existing problems in the management of ship production design based on multi-project from the practical demand.It also researches the establishment of organization structure， determining the priority of projects，preparation of multi-project planning，the management of resource conflict and changing among the management of ship production design based on multi-project.

【Key words】Production design；Multi-project；Management

0 引言

经过近几年的高速发展，我国船舶产品的设计周期日益缩短，产品种类也日益增多。现阶段船舶生产设计企业或部门的设计管理主要是以项目为单位，然而随着项目种类的增加，企业或部门会面临多个设计项目的叠加与并行，此时这些项目之间会存在资金、时间、人力资源等多方面的争夺关系，这种争夺关系的良性或恶性发展对船舶企业的利益有重大的影响。因此，如何进行科学、合理地多项目的设计管理是船舶企业当前不得不解决的课题。

1 多项目的船舶生产设计的管理现状

船舶的生产设计在船舶的整个生命周期中占着举足轻重的地位，然而面对多个生产设计项目的叠加与并行，现阶段我们企业实施的多项目管理仍然存在较为严重的问题[1]：

（1）多项目的船舶生产设计管理是由单项目的船舶生产设计管理发展而来，现阶段我们还处在单项向多项转化的过程中。目前无论是我们的管理方式还是组织模式都没有摆脱单项目管理的束缚，这就容易导致多项目管理的混乱，项目并行进展的不顺，进而影响到船舶设计企业的效益与信誉。……