“经过多年的市场培育和用户教育，非洲电商已经不是遥不可及的空中楼阁。”廖旭辉在朋友圈发文感慨。这背后是中国电商人与非洲市场共同成长的故事。

兴奋与迷茫

进入电商行业之前，廖旭辉在非洲倒卖VCD、DVD。新千年之初，“一条柜30万，倒一轮成60万，暴利。”

但2008年全球遭遇金融风暴后，公司利润顿时缩水20%-30%。此外，由于非洲大多数国家为现金交易、对人力资源信任度要求很高，扩大公司规模受到很大影响，廖旭辉决定在做品牌运营的同时，开拓新的营收渠道。

当时，马云的淘宝已经在国内风生水起。2009年，成立仅10年的阿里巴巴全年营收达到38.75亿元，市值高达898.79亿港元。

马云的成功让IT出身的廖旭辉看到了希望。同一年，他在深圳成立了正义网络技术有限公司，希望能够搭建中非跨境电商平台。

“我做电商，没有什么高大上的理由，早期就是想赚钱，试试看，也许会成为第二个马云呢。”说完，他哈哈一笑。

为了探索适合非洲的电商模式，廖旭辉花了两年时间，一边卖电器一边调研，他和他的团队走遍了30多个国家，一趟下来又兴奋又迷茫。兴奋的是这里没有竞争对手，因为根本没人干，迷茫的是他自己也不知道怎么干。

朋友们听说他打算在非洲做电商，都瞪大了眼睛：“非洲电都没有，怎么做电商？”世界银行的数据显示，非洲大陆平均只有31%的人口能用上电。这一比例在南部非洲只有28%。

基础设施也不健全。“那个时候，非洲百分之八九十的人没有电脑，智能手机也少之又少。……