张玲玲

摘 要 当前中小企业由于自身规模、经济实力等方面因素的限制，无法获得政策与资金的大力扶持，也就无法建立一个完善的内部控制系统，容易引来巨大的财务风险。鉴于此，本文将从当前中小企业内部控制存在的问题出发，针对如何加强中小企业内部控制、提高防范财务风险的能力，提出相应的策略。

关键词 中小企业 内部控制 财务风险 防范策略

一、中小型企业内部控制存在的问题

（一）对内部控制认识严重不足

在企业生产经营的过程中，内部控制有自我调节与自我约束的作用，是企业管理系统的重要组成部分。内部控制制度的建立、完善程度与执行力度都会影响企业的生产经营。但不少中小企业对于内部控制的认识严重不足，还停留在原始阶段，将内部控制等同于内部监督，一些企业甚至片面地将内部控制视为各种文件与制度的集合体。此外，部分企业往往将内部控制看作内部会计控制，即内部成本、资金以及资产安全控制，因此，他们在制定内部控制制度时往往不得要领。

（二）内部控制制度不完善

当前，国内很多中小民营企业没有建立健全内部控制制度。不少民营企业家根据对市场的判定以及自身的冒险精神积累了一定的原始资本，但他们不懂也不重视会计知识，只注重市场的作用，片面地认为内部控制会导致其手脚放不开，因此，他们没有制定内部控制制度。另外，部分企业虽然制定了内部控制制度，但是并不全面，遗漏了个别部门和人员，没有实现对所有领域和各个环节的全面覆盖，致使企业会计工作陷入混乱，核算工作不真实，会计信息严重失真。……