金晓芳 申琪

【摘 要】 人才招聘是创业期公司发展重要基础工作之一，但招聘也是创业期工作的难点问题。本文通过文献阅读总结、问卷调查及典型案例分析对创业期公司存在招聘问题进行研究，在此基础上提出解决策略。主要结论：处于创业期的公司普遍存在招聘困境，主要集中在：临时工种流动性较强、公司需求与员工收入矛盾凸显、区域人才结构性短缺问题明显、创业期公司资金短缺制约发展、招聘渠道限制招聘范围。在此基础上提出解决对策：精准发布招聘信息、善于利用校园招聘、精准定位人才需求、构建人才发展环境、加强队伍能力建设。

创业阶段的公司是高成长性与高风险性并存的开拓阶段，但这个阶段的公司往往会面临资金短缺、人员匮乏、公司机制不成熟等一系列问题，创业期公司初期运转更多地依靠员工个人职业素养，而非公司成熟的运转机制，因此，创业期公司发展及稳定运营最核心的问题在于员工。在相对资金不足的创业期公司来说，不完善的薪酬体系无法吸引行业精英；在需要一人身兼数职的创业期公司，经验丰富的职场人会权衡薪酬水平及加班福利；刚刚踏入职场的新人会考虑职场的上升学习空间，同时创业公司也会考虑能效问题而很少愿意使用新人。用人公司与求职者的需求矛盾导致了创业期公司的招聘困境。本研究通过文献梳理、问卷调查及典型案例分析的方法对创业期公司存在的招聘问题进行研究，在此基础上提出解决策略，对创业期公司招聘工作有重要的指导意义。……