社交媒体上有8种用户，你属于哪一种or哪几种？

Ultras（过度党）：强烈依赖社交媒体，每天查看各种社交媒体数十次。

Deniers（傲娇党）：认为社交媒体未控制自己的生活，但登不上微博时会变得很焦躁。

Lurkers（潜水党）：只浏览，不回复也不互动。

Peacocks（孔雀党）：拥有大量粉丝，经常更新和转发微博。

Ranters（激进者）：在私下交流很温和，但到网上就容易发表偏激言论。

Changelings（马甲党）：各种马甲来回换，没人知道其真实身份。

Quizzers（提问者）：以提问来融入社交圈，害怕被孤立或被忽略。

Approval-seekers（求贊党）：经常登录账号，非常在意转发量、评论量、点赞数。

Big Data·大数据

2016年中国社交网络市场规模约为244亿元，占全球社交网络市场规模的18.54%，仅次于美国。移动用户普及率不断提升，饱和度不断增加。按照当前社交网络在中国的发展趋势，我国社交网络的年增长速度将不低于10%。预计到2022年，我国社交网络市场规模将达到495亿元。

在移动社交的主要使用场景中，用户选择较多的包括在家休息时（72.9%）、睡前（59%）、乘坐交通工具时（56.1%）、旅行途中（51_7%）、排队或等人时（51.4%）。有趣的是，在洗澡、健身和起床前这三个场景中，更多男性使用移动社交。

使用移动社交多在闲暇时段，用户将其看作休闲活动或者伴随性活动，移动社交目的是休闲、放松和愉悦。

用户使用移动社交应用的首要原因是为了社交，对此深挖细分，用户的社交需求一为“求新”、二为“求同”。70.8%的用户使用移动社交的主要原因是希望“认识新朋友、扩大朋友圈”，61.9%的用户希望“找到志趣相投的伙伴或伴侣”。

使用移动社交的第二大动因为“求知”，有63.1%的用户将“学习某—领域专业知识或了解更多资讯/八卦”作为使用移动社交应用的主要原因。即使碎片化学习的效果仍待验证，但移动社交应用确实已经成为许多人的学习/资讯入口。由此看来，移动内容需求会继续扩大，内容创作者有一定发挥空间。

听TA说

@陈新祥（同济大学统计学专业，数据分析师）

我在一家专业做大数据解决方案的公司担任数据分析师，我们的核心价值是帮助客户企业实现数据驱动，通过专业的数据产品使其业务人员能更好地进行工作。

在这样的使命以及产品服务要求中，数据分析师会面对大量来自不同行业的客户，了解客户的需求，配合对方将数据驱动落地。

在专业能力上，数据分析师的技能要非常全面。我们服务于甲方，与多家公司沟通，同时还会有沙龙分享、客户现场演示等活动，这份工作对沟通表达能力要求很高。

随着业务的发展，我们与很多客户的合作不再仅仅是标准产品的接入，而要进入到深层业务。一起组建虚拟增长团队，就某个专题合作，例如渠道评估优化、个性化推荐等。看到我们提供的方法论、产品、策略等为客户实现价值，我工作起来就充满了动力。

@Robin553（湖南师范大学市场营销专业，微商）

微商，简单来说就是使用微信进行商业活动，这不是一个行业，而是一种营销方式，包括了很多行业。

微商的主要模式和传销比较相似，但微商有实物商品。微商主要靠向下发展代理商提高销量。如果是底层代理商，想靠直接向微信好友出售商品赚钱是很难的，即使赚钱也不会很多。

微商门槛低，什么人都可以做，随时可以退出……微商里鱼龙混杂，各种假冒伪劣产品参差不齐。一个月卖500元敢说自己卖50万，各种ps、晒单、晒钱、晒车、晒房，无底线放大人们的欲望，以达到自己招代理的目的。微商的名声不好，原因就在这里。

客观地说，微商现在一个月赚几十万的机会几乎已经没有了。如果你是普通人（没有钱投入、没有代理团队），就不要想那么多，踏踏实实地一个月赚几千块钱，还是有很大可能的。

@郭良（南京工业大学计算机科学与技术专业，科技类自媒体人）

自媒体人的一天是怎样的？

早上起床，我会先把四大门户网站的科技板块快速浏览一遍，基本了解最新的消息。再将前一天晚上所写的稿子投递到各个自媒体平台，包括自己的一些专栏。做完这些之后，开始浏览各个新闻客户端，因为我专注于科技领域，各个客户端的科技板块是我必看的。

下午的时间我主要用来写稿。先对上午搜集到的信息进行整合，再挑选合适的选题进行创作。

吃完晚饭，我会出去散步，九点多回家，开始在各个自媒体平台发布自己的稿子。

之后，我会看看书，浏览微博、微信、新闻客户端等，看到感兴趣的选题，会进行当天的第二次创作，第二天早上用来投稿。

每个自媒体人的做法都不一样，写作风格和定位也不尽相同。但是自媒体人首先得接收大量的信息，至少与自己关注的领域相关，没有信息进来，就没有办法输出。

@刘夏璐（暨南大学管理学硕士，微信广州研究院高级产品经理）

在微信做了几年产品，我最大的感受是没有流程，只有不惜代价的反复迭代与打磨。几乎所有互联网产品都会遵循“PRD（产品需求文档）- UI（用户界面）一开发一测试一发布”的步骤，以保障项目进度与效率。

我曾与张小龙（腾讯公司高级副总裁，微信创始人）面聊，他强调： “需求书和PPT不必写得这么详尽，否则思路难免会局限。需求书太详细，产品经理考虑的就是怎样一步步完成进度，而不是反思昨天的结论是否正确，但对产品而言，思辨是最重要的。”在微信广州研究院没有流程，只有无数的深夜讨论，反复的推翻重来和不遗毫发的产品找茬。有时候1个功能会反复迭代十几个版本，例如朋友圈功能，微信预研了两年的时间。

微信BG（微信事业群）尽管已经发展为上千人的团队（相比硅谷的互联网公司，已经很庞大），但仍强调小团队作业的敏捷与心态。人一多，沟通成本就会成倍增加。广研一方面研发企业微信视频会议等办公工具，将沟通效率最大化；另一方面将项目分割成许多小team，并将team里员工座位调整在一起，方便随时面对面沟通。

来到这里的每个年轻人都抱着“做一个伟大的产品取悦自己”的信念，把自己当成产品的主人。抛开杂念，专注于产品，这是其他团队很难超越的。