文／王廷伟

■ 王廷伟专栏

现供职于中国石油广东销售公司。中国营销协会会员，广东营销协会会员，中企联管理咨询委员会高级管理咨询顾问，中国石油营销管理专家。独著出版《成品油零售增值服务管理》、《成品油零售常用促销方法》、《成品油营销管理点滴》。博客（新浪）：岭南一叟或用户1142139943。

人最大的不同是认知不同。工作也是如此。如果你认为工作是谋生的手段，获得的就是劳动报酬，且付出越多得到越多；如果你认为工作是锻炼的平台，获得的就是成长，且坚持得越好越久，成长就越快越好；如果你认为工作是种投资，获得的就是回报，且投入越多回报越多。对工作的认知，可以用“当一天和尚撞一天钟”中的“撞钟”状态来区分。

第一种状态，不撞。虽然“当一天和尚撞一天钟”是天经地义的事，可现实中不撞钟的案例比比皆是。晚清名臣曾国藩云：“百种弊病，皆从懒生。”《人民的名义》中京州市光明区区长孙连城生动地再现了官场“懒政”、“怠政”现象。在企业中甚至有人以不会、干不好、没干过等理由，不接受职责范围内的工作。这种人被淘汰是必然的。

第二种状态，撞钟。“当一天和尚撞一天钟”，本意是讽刺那些得过且过的人。然而，换个角度会发现，其反映了尽职尽责的工作态度。如北京市21路公共汽车售票员李素丽，在平凡岗位上十几年如一日，做着“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向导，病人的护士，群众的贴心人”，被评为全国三八红旗手、全国劳动模范。

第三种状态，撞响。美国著名心理学家艾尔森对世界上100多名各领域杰出人士做了一项问卷调查，结果让人吃惊：61%的人承认，他们所从事的职业并非最爱，至少不是最理想的。纽约证券公司的金领丽人苏珊说：“迄今为止，我仍然说不上喜欢自己的专业。如果能够重选的话，我会毫不犹豫地选择音乐。但我只能把手头的工作做好，那里有我应尽的职责。我必须认真对待。”

第四种状态，撞出旋律。从前有个小和尚担任撞钟一职。一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心告诉他：“你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”所以，要用心去撞、撞出旋律，以达到“闻钟声，烦恼轻；智慧长，菩提生；离地狱，出火坑；愿成佛，度众生”的结果。

第五种状态，撞出自己的旋律。彼德·德鲁克说：“企业有且只有两个基本职能：营销和创新。”BAT通过商业模式创新成为互联网巨头，华为通过技术创新成为通信业的世界翘楚，小米通过产品创新成为后起之秀，招商银行通过服务创新引领金融业发展等等。近日，中国工程院院士、“杂交水稻之父”袁隆平宣布：水稻亲本去镉技术获突破和2.8亿亩盐碱地未来能种庄稼。这将是袁隆平院士对人类粮食空前绝后的贡献，不仅解决了“吃得饱”的问题，还解决了“吃得安全”这一难题。

第六种状态，影响一帮人一起撞好钟。刘邦在总结自己成功的原因时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我所擒也。”这说明想干成大事只靠一己之力是不行的，还需要团队的力量。在互联互通的今天更是如此。从华为的“蓝血十杰”、阿里的十七罗汉、马化腾的四位创业伙伴等等，每个成功者都是一个团队的代表。所以，自己“当一天和尚撞一天钟”还不够，还要影响更多的人一起撞钟，撞出此曲只应天上有的和弦。