赵青

2018年6月25日，石柱县中益乡。

陡峭的山坳间夹着一块平坝。平坝里，数十个圆筒整齐摆放。

一群蜜蜂围着圆筒飞进飞出，“嗡嗡”作响。

听着“嗡嗡”声，杨朝武笑逐颜开。

养蜂30余年，这样的养殖规模来之不易。

过去，杨朝武养蜂条件有限，一直只能零零散散地养蜂。

“规模上不去，钱袋鼓不起。”杨朝武回忆道。

那时，产业滞后、生活艰辛，是当地人的共同感受。

家乡，在记忆里就是穷乡僻壤的代名词——当地贫困发生率高达7.6%，产业结构严重失衡，玉米、土豆等主力作物，产量低、价值更低……

经济落后，产业“小、散、弱”，是中益乡脱贫攻坚的障碍。

全市深化脱贫攻坚工作启动后，中益乡决定抓住机遇，寻“路”破“障”。

按照高質量发展要求，当地开始深度调整产业结构——把“温饱型”种植业结构调整为“小康型”种植业结构，把传统粮食作物和新型经济作物的比例从9：1调整为1：9，发展中蜂、中药材、特色果蔬三大特色产业，同时大力助推乡村旅游业。

对中益乡而言，确定支柱产业并非易事。

“以前，我们种过板栗、搞过竹笋、养过兔子、弄过烤烟……”回想起艰辛的脱贫之路，一位乡干部连连摇头：“哎，都没干成过。”

问题出在哪儿呢？

事实上，一个地方的脱贫攻坚工作，就是高质量发展的重要一环。

“脱贫”离不开“对症下药”；高质量发展离不开“精准发力”。

这位乡干部接着说：“定向、调研、探索，哪一环有问题都不行；干部、群众、专家，哪一方不出力都搞不定。”

这次，在确定蓝图之前，中益乡先后邀请西南大学等科研院所深入论证，因地制宜拟定产业项目，同时充分听取群众建议。