杜珍慧

摘要：在行政事业单位实际发展的过程中，内部控制工作较为重要，应予以足够重视，使用科学化与合理化的方式完成当前的工作任务，在内部控制与协调的情况下，创建合理的管控体系，充分发挥内部控制工作在行政事业单位中的积极作用，满足当前的实际发展需求。

关键词：行政事业单位；会计内部控制；工作措施

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672]3198.2018.27.042

行政事业单位在会计内部控制的过程中，应明确工作目标，遵循现代化与先进性的施工原则，在合理开展内部控制工作的情况下，使用先进的工作方式进行协调，预防会计风险问题，全面提升各方面工作效果，保证可以符合当前的时代发展需求，达到预期的工作目的。

1行政事业单位会计内部控制重要性分析

对于行政事业单位而言，在内部控制的过程中，需保证符合法律要求，结合行政事业单位实际情况，结合社会发展历史，从未来发展趋势进行分析，可凸显内部控制工作的重要性。具体表现为以下几点。

1.1可提升公共财物利用合理性

对于公共财物而言，在使用内部控制方式的过程中，可预防浪费问题与损害问题，促进办公工作中针对打印机设备、计算机设备等资源进行合理的处理，保证提升维护管理工作效果。在此期间，需预防贪污与盗用等问题，规避贿赂现象，在科学管理的情况下，树立廉洁的形象，并加大行政事业单位的会计内部控制工作力度，在一定程度上能够更好的预防贪污问题，以此形成良好的发展体系与模式，更好的完成当前管理工作任务，以此促进各方面工作的良好发展与实施。

1.2可促进行政工作效率的有效提升

在行政事业单位发展期间，使用会计内部控制方式，可促进行政工作效率的全面提升，并遵循国家的管理宗旨，在提升行政工作效率的情况下，找准工作落脚点，并统一检查与衡量工作标准，提升组织机构工作效率，保证在行政管理期间形成现代化建设工作模式，以免影响其长远发展与进步。

1.3可促进行政工作质量的全面提升

在使用会计内部控制制度的过程中，可使用合理的方式做好管理工作，提升财政部门工作规范化水平与科学化水平，保证管理工作的合理实施，在使用行政管理方式的情况下，规避工作問题，遵循会计内部控制工作的现代化管理与控制原则，创新工作内容与形式，更好的完成当前的工作任务，促进其良好发展。

1.4可促进规章制度的合理落实

在行政事业单位实际发展的过程中，应遵循基本性的工作原则，在各方面工作中，创建合理的管理体系，创新管理方式与方法。且行政事业单位在日常管理工作中，应遵循法律法规的要求，完善内部控制工作制度，依照法律进行理财，保证公平性与公正性，并促进行政事业单位各方面工作的合理发展与实施。

2行政事业单位会计内部控制问题分析

第一，缺乏统一制度。在日常工作中未能制定完善的制度，缺乏统一性的工作原则，不能保证地基稳定性，甚至没有创建规范化的制度内容，严重影响工作效果。且在规章制度建设期间，不能合理的进行落实，经常会出现流于形式的现象，难以统一工作标准，不利于进行会计内部控制工作的合理完善。

第二，缺乏高素质人才队伍。行政事业单位在实际发展的过程中，未能结合会计内部控制工作建设高素质人才队伍，没有聘用专业素质较高的工作人才，在缺乏人才的情况下，不能保证内部控制工作效果。

第三，缺乏规范化的职能设置方式。在行政事业单位会计内部控制期间，未能明确财务岗位工作要求，缺乏岗位职能方面的工作方式与管理方法，没有针对财务管理工作进行全面的管控，在缺乏规范化职能的情况下，不能保证各方面工作符合要求。且在日常工作中，缺乏现代化与先进性的工作机制，难以使用合理的方法进行协调控制，严重影响整体工作可靠性与有效性。

第四，缺乏合理的监督管理机制。行政事业单位会计内部控制期间，未能创建完善的监督管理机制，缺乏合理的监管体系，虽然一些行政事业单位已经设置了内部控制监督机构，但是，还没有完善工作体系，未能将监督工作与执行工作等联系在一起，缺乏合理的监督控制模式，严重影响监督工作的科学化与规范化。

3行政事业单位会计内部控制措施

在行政职业单位实际发展的过程中，需做好内部控制与管理工作，利用合理的工作方式完成当前任务，在科学管控与协调的情况下，创建先进性的工作模式，以免影响其长远发展与进步。具体控制措施为以下几点。

3.1统一管理工作制度

为了更好的进行行政事业单位会计内部控制，应统一管理工作制度，创建科学化与合理化的工作体系，在各方面工作之间相互联系的情况下，将会计内部控制作为主要工具，形成行政干预工作体系，并实现会计内部控制目的。一方面，行政事业单位工作中应总结丰富经验，使用先进的内部管理方法进行协调，结合工作内容与重要性，进行合理的协调。另一方面，在日常工作中，还需结合内部控制工作要求，制定完善制度，遵循以人为本的工作原则，争取群众、专家的意见，落实会计内部控制制度内容，规范工作行为，提升管理效果。

3.2建设高素质人才队伍

在行政事业单位会计内部控制的过程中，应建设高素质人才队伍，通过专业人才的培养，创建科学化与合理化的工作模式与体系，保证可以符合当前的会计工作内部控制要求，更好的完成管理任务。且在实际工作中还需创新管理体系，针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，在严格培训的情况下，使得工作人员掌握先进的会计内部控制专业知识与技能，在提升工作人员专业素质的情况下，培养其综合素养，编制完善的计划方案，充分落实会计内部控制制度与方式，以免影响工作效果。

3.3科学开展行政预算工作

在行政预算的过程中，应制定完善的工作方案，使用科学化与合理化的方法完成当前的工作任务，在相互协调的情况下，使用行政预算管理方法进行处理。一方面，在行政预算工作中，需制定完善的工作方案，在各方面管理活动中，使用科学的方法完成当前的任务，提升行政预算管理工作效果。另一方面，在日常工作中，需使用科学的预算方法进行处理，通过会计内部控制方式进行协调，在先进管理方式的支持下，总结丰富经验，更好的进行管理与维护处理。

3.4针对职能设置进行规范

在设置职能的过程中，应结合行政事业单位的会计内部控制目标与规范，创新管理内容与体系，在科学完成当前工作任务的情况下，使用合理的方法开展管控工作，以此提升整体会计内部控制工作效果，更好的完成职能设置任务，以免影响其长远发展。

3.5科学开展监督工作

在会计内部控制的过程中，应科学开展监督工作，保证提升行政事业单位的工作效果，在提升监督管理工作质量的情况下，充分发挥其监督管理的积极作用。尤其在网络信息技术迅速发展的背景下，只有合理使用会计内部控制工作方式，才能协调各方面工作之间的关系，创建现代化的工作体系，确保可以符合当前的行政事业单位会计内裤工作要求。且在会计内部控制期间，还需争取群众参与到监督活动中，在科学监督与管理的情况下，使用合理的方式提升会计内控工作效果。

4结语

行政事业单位在实际发展的过程中，应合理开展会计内部控制工作，制定完善的内部控制方案，科学完成当前的工作任务，在详细探索与研究的情况下，使用合理的方式进行协调，加大监督管理力度，使用相互协调的方式进行处理，以免影响工作效果。

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