顾亚楠, 滕 婕

(上海工程技术大学 管理学院, 上海 201620)

引言

目前电力公司对大型电网建设或改造项目制定的施工进度计划相对科学完整，执行情况也较好，但是在一些地方性的电力公司实施的中小型电网建设或改造工程中，往往是管理上缺乏系统完善性与科学合理性。管理层对于项目实施前制定的施工方案缺乏重视，未能遵照规范编制或者忽略编制项目施工进度计划的情况也屡见不鲜。同时，缺乏对项目实施前的实地考察，甚至在不了解具体施工细节的情况下就盲目制定项目的施工进度计划等等，这些问题会使得电力公司无法全面掌控电网工程建设，导致在电网工程实施中质量、成本和进度三大目标的进程出现失衡[1]。

电力作为当今社会最重要的能源资源，是关涉到社会生产和广大人民群众正常生活的切实有效保障。电力企业重新认识项目进度管理的基础地位与作用，加强对于电网工程的项目施工进度管理具有非常重要的实际意义。对此，将展开研究论述如下。

1 本次调研供电公司煤改电工程项目进度管理问题分析

本节以本次调研的某家国网供电公司煤改电工程为例，将其在煤改电工程项目实施过程中遇到的延误施工进度的问题，以及项目进度管理自身存在的问题给出讨论与分析，这在一定程度上能够反映本次研究落地试点地区城乡电网改造工程可能遇到的项目进度管理问题。对此内容可阐释如下。……