刘金凡

【摘 要】随着我国经济水平突飞猛进的发展，我国的经济管理也发生着不同的改变，同样鸭河口灌区管理局也不可避免其经济管理的变化。经济管理在鸭灌局的日常管理中占据着非常重要的地位，经济管理工作的好坏，直接影响鸭灌区能否正常的开展工作，更严重的会影响到鸭灌局在人民群众心中的公信力，可见鸭灌局经济管理的工作非常重要。提升鸭灌局的经济管理水平，不只是鸭灌局财务部门的问题，更需要鸭灌局每个部门和职工相互配合，共同采取措施改变鸭灌局经济管理的现状以及提高管理水平。

【关键词】鸭灌局；经济管理；现状；管理水平；对策

我国经济的发展使鸭灌局的经济管理问题成为当目前最需要解决的问题，努力提高鸭灌局的经济管理水平，对鸭灌局的财务体系管理的完善是非常重要的。我们当前要努力找出鸭灌局经济管理中的问题，采取相应的对策，使得鸭灌局经济管理更加系统和科学，鸭灌局经济管理要适应我国社会主义市场经济的发展要求。本文主要是分析鸭灌局的经济管理的现状，根据理论基础提出可实践性的对策，为鸭灌局的经济管理现状以及提高管理水平提出一些建议。

一、鸭灌局经济管理的现状

第一，缺乏内部控制的思想意识和对经济管理的重视。因为鸭灌局属于政府部门，行使着政府的管理职能，在日常运行中的经费也是由财政拨款，所以鸭灌局领导对其经济管理的内部控制的意识比较薄弱，甚至有人认为经济管理和其他部门人员没有关系，认为只是财务部门的事，而自己只需要把本职工作做好，不需要参与配合经济管理的事情，平时也不注重办公成本，造成鸭灌局内部的经济管理出现了问题，导致经费紧张。

第二，内部预算管理控制体系不完善，导致经济管理混乱。内部预算管理控制体系是经济管理当中最重要的环节，为保证经济制度的实施和完成本年度经济预算的目标有重要的作用。但随着我国不断的财政改革，鸭灌局内部预算管理控制体系还不够完善[1]。主要表现在以下几个方面：

（1）随便使用预算外的资金。鸭灌局预算外的资金规模不断扩大，带来了经济管理的缺失，导致会普遍存在“小金库”的问题。

（2）严重的挪用挤占相关专项资金。因为鸭灌局的使用资金缺乏内部预算管理控制体系，所以很多时候很多专项资金和相应的项目无法对应。因此，只有建立完善的内部预算管理控制体系，并有效的监督资金的实施，才能避免因资金周带来的经济风险。

（3）没有科学的预算方法，采取简单的增量预算法，甚至参考其他单位的预算，导致没有切合实际的经济预算，这种失败的经济预算是没有预算管理的作用的。

第三，经济管理人员的专业知识水平有待提高，我国经济体制的改革随着我国市场经济的发展逐渐深入。在这种形势下，鸭灌局对于经济管理人员的综合素质和管理水平有了更高的要求。在选拔经济管理人员时的不够重视，和没有定期的专业知识培训和考核，使得经济管理人员的整体业务能力和综合素质普遍下降，他们的业务能力在新的经济管理要求下显得力不从心，也在一定程度上阻碍了鸭灌局的经济管理。再就是在工作中没有全方位将经济预算进行控制，导致上半年过度支出，下半年却出现经费紧张的问题，这种经费分配使用不合理不科学加大了经济管理人员的工作难度，从而也对经济管理人员的专业素质有了更高的要求。现阶段鸭灌局的经济管理人员没有清楚的理解经济管理的本质和新的经济管理制度，缺乏自身的创新意识，从而大大降低了经济管理的效率。只有打造一支拥有过硬专业技术的经济管理人员队伍，才能准确、高效地处理经济管理中的各项工作。所以目前鸭灌局应该积极开展提高经济管理人员专业技能和职业素养的培训。

第四，经济管理受到政治利益的影响。因为鸭灌局是一个政府机构，所以它的管理人员能力的衡量和管理人员未来是否能够得到晋升在一定程度上取决于它自身的经营情况。因此在鸭灌局的工作当中会受到不同程度的政治利益的影响，因此这种体制导致管理人员在很大的程度上注重如何做好上级安排的工作，而忽视对经济管理人员专业技能和自身综合素质的培养。

二、鸭灌局提高经济管理水平的对策

第一，提高鸭灌局领导对经济管理人员的重视，和经济管理人员的专业技能和自身综合素质。首先，作为鸭灌局领导应该提高对经济管理的意识，增强对经济的控制力度。其次，鸭灌局领导应该不断督促和指导经济管理部门提高资金的使用率。全方位的对经济管理进行系统的管控和监督，发挥经济管理的作用。再者，经济管理人员是鸭灌局进行经济管理的引导者和执行者，他们的经济管理专业能力是对鸭灌局经济管理水平的重要影响者。因此对于经济管理人员应加强金融财务专业知识的学习，不断加深对经济类的法律法规的掌握情况，加强经济管理人员的法律法规意识，通过他们自身业务水平和思想觉悟的提高，不断更新自身的专业知识，提高自身的专业能力和职业道德素养，更好地管理监督和使用鸭灌局经济管理中的专项资金，杜绝流失和浪费资金。另外，经济管理人员要严格执行工作中的各项财务制度，明确自己工作岗位的职责和地位，积极参加经济管理的专业培训，跟上现代社会主义经济发展的脚步，并要树立经济危机意识，最终能够在现实工作中提高自己的经济管理水平。总而言之，鸭灌局应从管理者和具体实施者两个方面加强经济管理的意识，不断提高鸭灌局经济管理的工作效益。

第二，建立健全鴨灌局固定资产的管理体制。这个问题也要从完善经济管理体系开始。经济管理体系的管理依据是科学化、规范化、固定化的管理制度。具体来说，鸭灌局首先要将经济管理工作中的具体工作职责落实到个人，做到个人权利和责任保持一致，对鸭灌局所有的资金来源和资金支出及时清楚的入账，并对已经入账的具体情况进行定期检查，查漏补缺且明确责任，其次，鸭灌局经济管理工作人员应该严格遵守我国相应的经济法律法规，提高自身的法律意识。

第三，加强鸭灌局的支出与收入管理。首先，对于鸭灌局资金来源、资金流动和资金去向都应该具有对应的内部控制体系进行管理，对鸭灌局的经济管理要有对应的规章制度进行监督。其次，要加强经济管理人员的专业素质，既能完全按照财务制度办理工作，又能减少他们的职业风险，完成自身合理的规避，最后，鸭灌局应该建立健全经济管理的各项考核指标，明确各个工作岗位工作人员的职责，奖罚分明，这样才能充分调动鸭灌局经济管理人员的自身创造力和积极性，从而提高鸭灌局的资产使用效益和经济管理水平，确保国有资产的保值和增值[2]。

第四，加强对鸭灌局的财务报表的分析。随着我国不断深入的社会主义市场经济体制的改革，鸭灌局的经费来源已经发展到自收自支和差额拨款等多渠道的来源办法，而不再是过去单纯的依靠国家的财政拨款方式，随着鸭灌局经济管理不断拓展的活动范围，它面对的经济管理也日益复杂，所以在财务分析这个方面，鸭灌局的经济管理涉及的较广，技术性和政治性也很强，这需要加强鸭灌局对财务报表的分析。其需要重点分析鸭灌局执行预算的效率，负债和资产的比重，以及固定资产的闲置和使用率情况等，为鸭灌局领导在经济管理决策中提供真实可靠的数据分析。

综上所述，随着我国社会主义经济的快速发展，鸭灌局的经济管理不仅要改变现状还要通告经济管理水平，以快速适应我国经济的发展水平，在新的机遇和挑战面前。鸭灌局应该更主动的分析自身的经理管理现状，提高自身的经济管理水平，并且要不断完善自身的财务管理制度，提高鸭灌局领导对经济管理的重视程度，提高经济管理人员的专业知识水平和自身综合素质，以及对经济类法律法规的学习和掌握。并要建立健全完善的内部预算管理控制体系，进行严格的内部控制和监督，这样鸭灌局的经济管理水平才能有效的提高。

参考文献：

[1]柴艳艳.基于提升事业单位经济管理水平的思考[J].全国流通经济，2017，9（36）：15-16.

[2]邢建华.基于新形势下事业单位经济管理存在问题的思考[J].中国乡镇企业会计，2017，18（3）：122-123.