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浅析高校体育场馆建设和运营现状及发展

2018-10-27李月

成长·读写月刊 2018年10期
关键词:发展研究

李月

【摘 要】随着我国经济建设的不断发展,高校体育场馆的建设方面也逐渐得到了社会各界的关注。作为体育发展的基础体育设施与城市的发展相辅相成,通过对我国高校中体育场馆的建设与经营方面进行一定的研究,从而对其中存在的问题找出相应的解决对策。体育场馆随着社会的发展更加趋于现代化与市场化,因此,应当尽快的加强对体育场馆的管理,从而可以更好地发挥出体育场馆应有的作用。

【关键词】高校体育馆建设;运营现状;发展研究

高校体育场馆是高校体育教育的重要硬件设施,是学生运动健身的舞台,其运营模式,直接影响着高校体育教育的改革与发展。随着社会的进步,高校的教学设施不断更新,传统的关起门来运营的模式越来越不能适应当前高校体育改革的需要,高校体育场馆不但在硬件设施上需要提高,在经营管理上也需要大胆革新,要积极向外开拓,进行综合开发管理,逐步向社会场馆过渡,进行社会化、产业化的运作。

一、高校体育场馆运营管理意义

高校体育场馆的建设和管理主要服务于高校师生和学校体育教学。由于我国高校一般位于市区或者近郊,周边有很多企事业单位和居民区等人口密集的地区,这也就意味着高校体育场馆还承担着向社会人群开放的责任。因此,高校体育场馆运营管理具有深远的意义。

(一)提升利用率

高校体育场馆在使用的过程中会出现很大的成本费和维修费,因为这个原因,大多数的高校体育场馆设施没有得到很好的利用,特别是体育馆。高校体育场馆运营管理能够将更多的体育活动引入体育场馆,吸引更多人到体育场馆锻炼,进而提升体育场馆的利用率。

(二)提高效益

体育场馆的效益包含社会效益与经济效益两种。通过运营管理不仅可以大大提升高校体育场馆的开放利用率,吸引更多学生及社会人士参加到体育运动中,提升自身身体素质,还有利于群众体育与学校体育的发展。对高校体育场馆进行运营管理能够给高校带来可观的收入,以此来维持体育场馆的运营。

(三)提升服务水准

高校体育场馆运营管理的关键问题就是缺少运营的资金和专门的管理人才,通过对体育场馆的运营能够提高场馆经营管理人员的业务水准,进而提高体育场馆的服务水准,为学校和社会提供更好的服务。

二、我国体育场馆中存在的优势与不足

我国高校体育馆在地理位置、政策以及物质等方面均有着一定的优势,在地理位置方面,由于我国高校均设立在近郊或者是市区,因此学校附近的交通十分的便利,其周围不仅有社区,同时还有许多的企事业单位。在政策方面,我国在《体育法》中,重点强调了学校应对配置标准的场地与体育器材,并且不允许挪作他用。物质方面,我国高校拥有了较为先进的体育器材与设施,并且有一定的资金保障。在图书馆中有着十分充足的体育方面的书籍,可供体育爱好者们查阅。在人才方面,我国高等学校有着十分专业的教师队伍,其具备专业的体育方面的相关知识以及体育教学经验。在信息技术方面,高等学校中设立的体育部门能够以最快的速度获取体育界的相关信息,从而对其进行综合的利用。

三、我国高校体育场馆及其运营问题的对策

(一)拓宽高校体育馆建设资金筹集渠道

拓宽高校体育馆建设资金筹集渠道主要是针对高校场馆资源的缺乏,在加大国家教育投资的同时,另一方面要大力吸引社会投入,积极开拓资金来源渠道,努力吸引社会对高校体育场馆设施的支持和资金的投入。对此,不少学校都有了成功的尝试。吸引社会投入可采用各种方式进行,如找赞助,合资共建,只要对高校体育发展有利的,都可以去做。在双方互利互惠的基础同时,加强高校体育场馆的建设和经营,使更多的场馆投入到学生和社会的怀抱,服务于广大师生和社会。

(二)拓展高校体育馆对外运营能力

拓展高校体育馆对外运营能力主要是面对社会开放,这一方面是为了丰富和发展周边社会群众体育,另一方面,主要是通过企业化运作,投入来获得产出或回报。高校体育馆应向社会场馆过渡,在使用时间不冲突的情况下,考虑对社会有偿开放的能力,积极拓宽对外开放渠道,高校场馆拥有较强的技术力量和较完备的教学场馆设备,在完成学校正常教学任务的同时,应及时掌握社会对体育的需求信息,做到学校体育与社会体育的有效结合,使高校体育场馆在完成教学、训练基础上成为社会性的场馆,以取得良好的社会效益和经济效益。

(三)提高高校体育馆运营管理的现代化水平

高校体育场馆的场馆管理也需要专门的管理人才,需要专门的分工,其中经营管理和专业技术人员是两类必需人员,前者是负责管理营销,后者则负责日常维护保养工作和设备操作。在竞争激烈的市场经济中,高校体育场馆要想求得生存和发展,引进、培养既懂得体育运动发展规律又谙熟市场运作机制的复合型人才显得尤为紧迫。要打破长期以来场馆进人渠道单一化的模式,首先必须吸引非体育系统的经营管理人才到体育场馆工作,以尽快改善场馆人员结构;其次鼓励场馆干部、职工在职进修,对现有人才的知识进行更新换代,引导职工向管理、技術和经营岗位转换。对于一些特殊的大型活动,可对机动人员进行调整或外租,如增加的安保及清洁卫生工作,高校后勤社会化的经验,体育场馆社会化也是可以借鉴的。

参考文献:

[1]英国体育设施经营业资本结构及影响因素分析[J].张宏伟,虞荣娟.西安体育学院学报.2016(01)

[2]高校体育场馆运营的市场化改革探郦[J].胡铭.知识经济.2016(05)

[3]高校体育场馆市场化运作的可行性分析[J]. 刘大明,丁方凯,李春月.体育科技文献通报.2016(03)

[4]我国高校体育场馆市场化管理的分析研究[J].沈梦雪.价值工程.2016(11)

[5]我国城市体育设施建设布局研究文献分析[J].由世梁.西安体育学院学报.2015(02)

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