□岳春芬 薛诗雨

随着医疗体制改革的不断深入，医院的发展模式从规模扩张型转向质量效益型，高质量的医疗服务需要高质量的财务管理工作做基础，这就需要传统的会计工作转型升级，只有如此，我国医院的整体财务工作水平才会有显著的提升。本文从财务管理应用工具的研究角度出发，着重介绍了三种有效的财务管理工具，希望对医院财务管理水平的持续改进有所帮助。

一、PDCA循环法

PDCA循环法由美国管理学家戴明提出，又称为“戴明循环法”。这种工具的基础原理由四个独立工作循环组成，分别为计划(Plan)、实施(Do)、考评(Check）和考评结果应用与反馈（Action）。这种方法可以广泛用于医院财务绩效管理的工作，体现医院绩效工作的目标制定、绩效考核组织、绩效协调及绩效管理的具体功能。在这些相互独立并依存的环节中，医院管理的系统性及联系性得以体现，是目前医院中为达到权责分离、组织部门的自我完善、医院绩效管理成效提升的一种科学化与标准化管理工具，对于医院财务管理有着非常重要的意义。

PDCA循环法对于改善医院财务管理成效是有积极意义的。主要表现在以下几个方面：一是推动了我国医疗体制改革的进展。PDCA循环法可以加快医院组织内部的各项财务相关工作积极进展，也能为现代化医疗服务提供科学保障，降低财务管理成本；二是促使我国公立医院科学化与精细化财务管理目标的实现。现阶段，我国多数……