吴苏楠

【摘 要】基于医药卫生體制改革背景下，医疗联合体概念提出并应用，是对医疗资源进行优化配置的过程，解决了民众看病难的问题。本文首先介绍了我国医疗联合体的常见运行模式，其次分析了医疗联合体对财务管理和会计核算的影响，最后总结了在财会管理上的改进措施，以供参考。

【关键词】医疗联合体；运行模式；财务管理；会计核算；影响

医疗联合体，指的是在同一个区域内，对医疗资源进行整合，通常包括三级医院、二级医院、社区医院、村医院等。实践证实，医疗联合体的应用，实现了医疗、康复、护理的有序衔接，能充分发挥出三级医院的专业技术优势，形成分级医疗、急慢分治、双向转诊的医疗服务模式，为患者就医提供方便。以下从财会管理角度出发，探讨了医疗联合体带来的影响。

一、我国医疗联合体的常见运行模式

1.集团化模式

以三级医院为核心，以资产管理工作为桥梁，联合二级医院、社区医院等，形成规范的联合体组织。分析该模式的特点如下：（1）在组织架构上，实行法人治理，设置理事会为决策机构，设置管理层和监事会，促使决策、执行、监督三权分立，实现协调分工、约束制衡的目标。（2）在运行上，制定集团章程，明确各个机构的责权利，对集团资源进行配置，针对财务、人事、后勤、考核等工作进行统一管理，建成信息化管理系统。

2.委托代管模式

对医疗机构的经营管理权、行政权、人事调配权进行委托管理，而机构性质、隶属关系、工作职责、人员身份均不改变。……