余坤

摘 要： 本文以产品开发项目管理方法为指引，以S单位目前科研生产管理为基础，从研制计划、型号队伍两方面对型号研制管理模式进行了分析。梳理了目前的现状，结合项目管理模式，对弱矩阵模式下型号研制管理模式进行了探讨。

关键词： 型号；管理；计划；队伍；考核

1 研究背景

随着企业的发展，必须将单项目管理和多项目管理分离，多项目管理时需成立项目管理部进行管理。单项目管理的责任主体是项目经理，多项目管理的责任主体是项目管理部。而如何进行项目的资源配置、协调、绩效管理、项目预警、监控、项目成本控制，则是项目管理部的职责。

S单位工作已全面进入多项目管理模式，各系列化的型号总指挥则担任项目经理的角色，科研生产管理部门是项目管理部，牵头组织相关部门及单位，进行多项目管理。

2 现有管理模式分析

2.1 研制计划管理

2.1.1 计划的分级

一个复杂的产品开发项目通常分为阶段、步骤、任务、活动四个层次，阶段到步骤为一级计划，步骤到任务为二级计划，任务到活动为三级计划。一级计划主要是解决全流程、全要素的协调，全流程指从产品需求到产品开发到产品发布的全过程，全要素包括研发、市场、销售、生产、采购、服务等；二级计划解决在全流程协同下各要素或各部门协同，如研发分解为软件、硬件、工艺、结构等；三级计划是指导更小的模块或个人具体执行任务的计划。

很多企业认为项目管理是……