陈婉菲

摘 要： 以提高企业的财务管控能力，提高整体资源配置的效率和效益为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物资流、资金流、信息流、工作流的统一管理。建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高企业在复杂多变的市场环境下的核心竞争力，和可持续发展能力。

关键词： 电力；企业；财务；管理

随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫。

1我国电力企业财务管理信息化建设现状

1.1 财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后

电力企业财务管理会计核算起步较早，财务管理核算的业务模型已经成熟，随着ERP信息系统引入电力企业，财务管理开始由单纯的会计核算型向财务管理分析型转变，进而为企业生产经营管理提供决策辅助功能。……