屈惠影

摘 要：供电企业是电力系统的关键环节，随着市场经济及电力企业改革深化，重视人力资源管理，提升企业管理水平及工作效率，满足企业现实需求，科学合理规划供电企业人力资源，保障企业未来可持续发展需求，实现电力行业稳步提升。本文就供电企业人力资源规划重要意义及面临问题进行了分析，并提出几点建议措施。

关键词：供电企业；人力资源；规划探討

引言：当今社会人才是经济发展的关键，电力系统在三集五大重大改革升级后，对电力行业未来发展提出了更高的要求。作为供电企业电力行业，在传统体制内时间较长，长期处于垄断经营状态，在管理过程中，尤其是人才资源管理还沿用着人事管理方式，没有将现代化人力资源管理规划意识融入到实际工作当中，为供电企业未来发展带来深远的影响。重视传统意识的突破，灵活人才规划机制，为企业未来发展培养人才，为电力系统发展提供可靠资源保障。

1、供电企业人力资源规划的重要性

供电企业是电力系统运行的窗口单位，是电力系统服务社会的关键环节。随着电力系统的三大五级改革升级，供电企业人员结构及数量进行相对规模较大的调整，而智能电网发展迅速，对人员的数量、技能水平及职业素养等多方面要求也逐渐提升，亟需企业合理进行人力资源规划，满足企业日常运行及未来可持续发展。

1.1人力资源规划是现实供电企业经营管理的需要

近年来，我国智能电网迅速发展，急需高素质、高技能从业人才，人力资源规划是引入人才的关键。供电企业是电力系统与市场经济接轨的窗口单位，经营管理从传统垄断模式向市场经济方向转变，传统管理意识及方式人才逐渐不能满足经营管理的需求，需要专业技能较强及管理能力较强的复合型人才，为供电企业生产运行提供可靠保障。

1.2人力资源规划是行业未来可持续发展的关键

我国生态环保形势严峻，经济发展对能源需求加大，清洁电力能够满足生态环保及经济发展的重要能源，是我国能源行业的重要支撑。供电企业经营方式较为粗放，行业可持续发展动力不足，通过具有前瞻性的人力资源规划，强化人才建设方式及方法，凝聚创新发展人才，创新驱动，激发企业潜力，促进企业经营管理提升，作为电力系统的重要企业，是行业发展的关键，人力资源规划在行业可持续发展中起到关键性作用。

2、供电企业人力资源规划面临的问题

2.1传统思想意识较强

供电企业随着电力系统改革升级，经营方式逐渐与市场经济相融合，传统人事管理方式逐渐不能满足生产经营需求，相关专业及管理人才培养速度降低，思想意识传统型过强，职工服务思想意识贯彻有限，优质服务水平及企业经营管理提升较慢，为供电企业生产运营带来影响。在供电企业人力资源规划过程中，传统人事管理意识将人作为成本，不是作为企业资源，，对相关培训、岗位责任、薪酬制定等中过于关注降低成本，没有将人作为资源进行深度挖掘、提升，为供电企业生产经营及未来发展带来影响。

2.2规划重点不够突出

供电企业在人力资源规划过程中，供电企业发展及市场经济环境变化较大，传统的人力资源组织配置及人力效益组织设定较为僵化，相关应变措施及辅助方案缺失或不能满足变化需求，供电企业人力资源规划重点不突出，对市场人才及企业需求供求关系综合平衡预测不够，不能满足企业供电企业未来发展需求。

2.3岗位及薪酬不平衡

供电企业作为我国经济发展的重要支柱型企业，能够为从业者提供较高的薪资待遇及个人职业生涯规划，但作为传统意识较强的供电企业，，对人力资源规划的战略性意义理解不够深刻，在岗位及薪酬制定中仍沿用传统计划经济时代管理体制的人事管理制度，在岗位设置中多以传统行政管理模式为主，人员配置及应用从成本管理没有转变为资源规划，在规划过程中多以企业目前岗位情况进行，对企业的长期战略发展关注程度不足，为人力资源规划带来影响。

2.4个人发展引导不足

电力系统是我国能源的重要支柱，在企业人力资源规划过程中，多以行业及企业大局为主，对职工个人职业发展需求重视程度不够。供电企业随着电力系统改革，内部岗位变化较大，职工培训及职业发展通道变化较大，在实际规划过程中，对个人发展较为笼统，具体实施措施及操作性不足，对个人发展引导明显存在不足。

3、供电企业人力资源规划的对策措施

3.1突破传统管理意识

供电企业逐渐融入市场经济，人力资源规划是企业战略发展方向的关键。供电企业作为垄断行业发展多年，传统计划经济管理意识较强，在人力资源规划工作中必须突破传统思想意识，将企业发展战略在人力资源规划中体现，实现人力资源规划实际意义。在实施及制定规划过程中，重视将企业未来发展与人力资源相结合，将传统人事管理的成本意识从根本上向以人为本的资源运用上转变，从思想上提升人力资源管理水平，尤其是决策层管理人员，将企业经营管理及发展与人力资源战略规划相结合，为企业未来可持续发展提供重要基础。

3.2明确战略规划目标

人力资源规划必须明确目标，不能盲目追随电力系统中传统计划管理方式，应与供电企业现实生产经营及未来发展相结合，满足企业目前需求及未来五年、十年发展的人才需要。供电企业作为专业性较强企业，吸引电力相关专业人才力度较大，但也要与市场发展相结合，杜绝闭门造车形式的规划，发挥人力资源规划的真正功能，合理为企业引入与培育优秀的职工，为企业未来可持续发展提供源源不断的动力。

3.3科学制定岗位及薪酬

人力资源规划对企业未来发展至关重要，同时对内部企业管理也十分必要，科学制定岗位责任，合理配置企业人力资源，满足企业生产运营需求。同时灵活薪酬机制，激发职工主观能动性，使企业内部形成良性竞争，促进企业职工整体素质的提升。科学的制定岗位及岗位竞聘方式，打破传统计划经济下身份、级别的限制，拓宽企业选人、用人渠道，使优秀的复合型人才在经过层层筛选过程后筛选出来，对不能满足岗位要求的人员合理进行淘汰，使企业内部人员合理流动，提升企业经营管理水平及运行效率，为企业可持续发展提供源源不断的人才动力。

3.4引导职工职业发展

在人力资源规划宏观方向发展的同时，注重对职工的职业生涯引导。加大对职工的培训及培养，重视对职工特长及经历进行细化掌握，对职工职业发展方向进行积极的引导，重视职工的能力提升，倡导一岗多能，细化培养流程及方式，注重规划与实际相结合，为职工职业生涯提供发展机遇及发展空间，挖掘职工自身潜力，激发工作的积极性及主动性，能够将企业未来发展需求与自身成长相结合，全面推动供电企业职工整体素质的提升。

结语：综上所述，科学的进行人力资源规划是企业战略发展需求的保障，供电企业作为电力系统的关键环节，承担着服务社会的重要责任，强化人力资源规划，满足供电企业未来可持续发展的人才需求。注重将人力资源规划与企业宏观发展相结合，调整人力资源发展战略，突出人才是企业发展的核心理念，重视将岗位与薪酬相结合，科学进行制定，提升职工岗位意识，运用薪酬机制形成企业内部人才良性循环，结合企业实际细化职工个人发展规划，为企业未来发展提供源源不断的人才动力，全面推进我国智能电网发展，保障我国经济平稳发展。

参考文献：

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