赵敏

[摘要]对于建筑工程项目管理工作的开展来说，造价管理工作一直是其中非常重要的一部分内容。提升造价管理工作的开展效果，可以为工程项目整体经济效益的提升给予充分有效的保障和支持。本文就从建筑工程项目前期的角度，分析了造价管理控制工作的开展思路，以及更好的为造价管理工作的开展提供一定的借鉴基础。

[关键词]前期工作；建筑造价控制；开展思路分析

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0168 - 02

1 建筑工程造价前期控制工作的意义

建筑工程项目具有较强的综合性和系统性的特点，并且在实际工程项目建设的过程当中，需要对于资金投资决策、建筑设计、工程施工以及竣工验收等不同环节进行有效的控制，这样才能确保造价管理工作的控制开展效果。在建筑工程项目前期，造价管理人员结合工程设计的情况，对整体项目的技术性和经济性需求进行明确，同时结合相关需求，对于设计图纸和施工方案进行相应的调整，明确相关技术标准文件。在前期造价管理工作开展的过程当中，通过合理的应用，可以明确后续造价管理工作的控制重点，同时从更加科学的角度对建筑工程项目本身的经济性提出相应的要求。雖然对于整个建筑工程项目来说，前期准备工作的占用时间相对较少，但是其本身对于建筑工程整体造价管理工作和建设工作的开展却具备很大的影响。我们只有重视前期的造价管理工作的开展，这样整个建筑工程项目造价管控工作才能受到更好的控制和保障。……