高捷

[摘要]项目管理实现标准化、程序化是建筑行业发展的主要走向，只有做好标准化管理，才能更快的向总承包管理模式转变。总承包管理的特点是弱化业主管理职能，以一定的成本换取优质的实体；将管理项目风险转接给总承包管理单位。本文基于笔者的工作认知，从为什么需要标准化管理这一问题出发，从如何实现标准化、程序化管理方面对项目管理进行探讨。

[关键词]标准化；程序化；项目管理 文章编号：2095 - 4085（2018）09 - 0164 - 01

现阶段项目越做越大，项目所负责的单位工程越来越多，业主对于施工企业的要求也越来越高，单纯的施工总承包管理已逐渐满足不了业主的需求以及施工现场的管理要求，为适应建筑市场，跟进步调，项目管理标准化、程序化已然成为总承包管理体系建设的必经之路。

1 标准化、程序化管理的必要性

现阶段项目管理由于体量大，需要的管理人员越来越多，对人员素质及管理能力的要求越来越高，也更全面。现阶段项目管理人员的人员缺口严重，素质参差不齐，管理人员年轻化、经验严重缺失，不能满足总承包管理所要求的能力及素质要求。因此，一套完整的、成体系的标准化文件，结合管理制度形成程序化的管理流程，是减弱对管理人员素质及能力过高要求的必要的方法，也是减少总承包管理过程中风险的很有效途径。

2 如何实现标准化、程序化管理

想要形成程序化管理的模式，一套完善、健全的标准化文件尤为重要。……