付高辉

[摘要]本文通过对建筑工程项目管理的工作内容进行分析，根据施工管理经验得到，目前项目管理工作在建筑工程应用中存在的主要问题，即建设资金运用不合理、质量管理不到位、施工进度控制不当和管理人员素质不高。最后根据上述问题分别提出了相应的解决方法，从而确保建筑工程施工工作可满足业主、设计和验收的要求。

[关键词]项目管理；建筑工程；施工 文章编号：2095 - 4085（2018）09 - 0137 - 02

随着城市建设的发展和城市土地资源的逐渐紧缺，建筑工程向着更高、更深的方向发展，从而最终使得建筑工程的规模越来越大，传统的建筑工程管理已经显露出力不从心，项目管理人员的工作负担逐渐增大。因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平，需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善，加强项目管理的控制力度，调动项目管理人员的积极性，将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程，在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。

1 建筑工程中项目管理的内容

建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。……