张国超

一、注重目标引导，形成导师带徒的浓厚氛围

油田党委青工委下发《关于进一步推进青工导师带徒活动的指导意见》后，结合全厂工作实际，通过“三个明确”，层层发动、层层落实领导责任，认真制定活动方案，周密安排、积极组织实施。通过召开基层干部大会和团支部书记会议，深入贯彻落实文件精神，提高认识，统一思想，形成了团委带头抓，团支部具体抓，广大员工踊跃参与的导师带徒工作新局面。

在查找不足中明确方向。开展了青年队伍、技术队伍和生产运行状况3个调查。针对存在的差距和问题，将“强素质、聚内功，当好师傅，做好徒弟”作为“导师带徒”活动的主题，并确定了以“五讲五做”（讲学习，争做岗位成才的表率；讲创新，争做岗位革新的表率；讲精细，争做岗位创优的表率；讲能力，争做岗位巧手的表率；讲贡献，争做岗位创效的表率）作为活动的实践载体，引领师徒对子立足岗位、弥补差距。活动中，我们发现有的师傅给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。针对这一情况，积极组织师徒对子，相互查找不足，相互给建议，强化师徒之间的沟通。通过师徒互查不足，共相互给出建议172条，并逐一解决。

在典型引领中明确标准。组织各基层团支部采取“外部学标准”和“内部树标杆”相结合的方式学习先进导师带徒经验。带领技术骨干、各团支部书记及机关人员共60余人到永一联合站和中十六联合站参观学习。……