摘 要：本文通过在敏捷制造模式下供应链协同生产管理、敏捷制造企业内部管理影响因素、敏捷制造企业制造执行系统关键技术研究等问题的总结，为提高我国敏捷制造企业更加稳定发展提供借鉴意义。

关键词：敏捷制造；供应链协同生产管理；内部管理；技术研究

1 引 言

随着消费者需求的日益变化，现代经济市场也呈现出复杂多变的形势。传统的经营理念已经不能适应这个信息高速发展的现代社会，单个企业完全依靠自身资源的调整来适应社会的变化是行不通的，市场变化速度远远高于企业的自我调整速度。为了使企业更好的发展，美国里海大学于1991年提出了以虚拟企业或动态联盟为基础的“敏捷制造”（Agile Manufacturing）模式[1]。中国对于敏捷制造企业的研究远远少于国际上的研究，因此，本文通过整理分析现有的敏捷制造企业文献，对于中国敏捷制造企业的发展具有一定的现实意义。

2 主要敏捷制造企业理论综述

2.1 敏捷制造模式下供应链协同生产管理

Swafford等[2]强调单个企业敏捷性的实现离不开整体供应链的敏捷性。有一些学者将敏捷供应链理论和精益生产模式相结合，提出了“精敏（Leagile）”供应链的概念。王继鹏等[3]基于企业伙伴关系的假设，对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析，提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型，从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。对于节点协作模型，是供应链的一个深入分析点，处理好节点问题，有助于提高供应链的敏捷性。……