王佑楼

真抓实干 科技兴企

为职工带来实实在在的利益

领导以身作则，真抓实干。淮南矿业集团新一届党政领导班子成员都是从煤矿第一线打拼成长起来的实干家，又都是具有高等学历和高级职称的企业家。他们了解煤矿，熟悉矿工，掌握煤炭生产发展规律。他们肩负组织重托，承载职工厚望，站在企业发展的新起点上，历史地担当起建设新型煤电能源基地的重任。

集团公司党委书记、董事长王源是安徽霍邱人，1953年6月出生，大学文化，高级政工师。他经常召开集团公司党委会、董事会和政工例会，认真贯彻党中央、国务院有关企业发展的方针、政策，结合淮南煤矿实际，坚持贯彻和践行企业“两个一切”的宗旨和发展战略。他要求集团公司党委宣传部和企业文化部大力宣传，形成舆论，使矿区职工家喻户晓，形成了一股强大的精神动力。

王源的工作作风是：说干就干，干就干好。真抓实干，雷厉风行。他带领班子成员深入各地调研、跑项目、签合同，以身作则，一丝不苟，落实了蒙西煤电能源基地等项目。班子成员说，董事长气魄大，能力强，作风实，是我们学习的好榜样。他给班子成员提出了“严管干部，善待职工，转变作风”三项政治任务，推动了干部作风的转变，促进了干群关系的和谐，调动了广大职工的积极性。他真抓实干还体现在安全生产事故问责上，十几个单位的党政主要领导因发生多人死亡事故被就地免职，对十多名贪腐的矿处级干部实行“双开”，有的移送司法机关处理。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理孔祥喜是安徽六安人，1962年8月出生，研究生学历，高级工程师。他为人忠厚，做事实在，敢抓善管，勇于创新。他定期主持召开经理层工作会议，认真传达贯彻集团公司党委会和董事会的会议精神。他坚持和主持召开集团公司生产调度会议，要求公司党政领导和机关各部门负责人参加，让大家了解公司生产情况，发现问题当场拍板解决。孔祥喜对安全生产工作特别重视，他上任以来，集团公司每年都以一号文件作出安全生产的决定，讲清安全生产的重要性、必要性等，从而使产百万吨煤死亡率连年降低，创造了历史最好水平。有一年农历大年三十，天降大雪，孔祥喜难得回家吃了一顿年夜饭。第二天一早他接到公司办公室电话，说年初一上午省委领导要来矿区慰問。他放下电话马上往矿区赶，途中不幸遭遇车祸，经医院抢救住院治疗数月。在伤未全好的情况下，他就回到了工作岗位。在淮矿六大支柱产业的工地上，到处都能看到他指挥战斗的身影。孔祥喜的先进事迹感动了集团公司上上下下，广大职工一致评选他为全煤行业劳动模范，同时推选他为第十二届全国人大代表。

副总经理章立清、袁亮等，都能按照各自的分工，认真抓好本系统的工作，他们身先士卒，带头实干，也都成了分管项目的领头羊。

实行人才战略，科技兴企。淮南矿业集团党委体会到，企业困难时期，人才流失严重，2001年底本科以上煤矿主体专业人才不足600人，仅占职工总数的0.7%。2003年以来，集团公司党委书记、董事长王源带着激励政策，到全国各高校招聘大学生，引进人才。从此以后，全国几乎有一半采矿专业毕业生选择来淮南煤矿就业。目前企业有中层管理人员434人，矿副三总师265人，专业技术人员7235人，高技能操作人才13945人。与2001年相比，中专技校以上学历人员由15%提高到57.6%，专业技术人员由5%提高到11%。煤炭主业专业技术人员3527人，与2002年相比，净增1574人。技师、高级技师715人，高级工13230人。这是煤炭产量跨越式增长的决定性因素。

采煤装备现代化机械化，世界领先。从2002年到2012年，淮南煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平大幅提高。综采矿井从4个发展到13个；采煤机械化程度从50%提高到95%；综采年最高单产从153万吨提高到近600万吨；掘进机械化程度从50%提高到90%；岩巷综合月单进从60米提高到95米。在同等开采条件、同类矿井中，淮南矿区井型、单产和效率均处于世界领先水平。这说明，煤炭主业在量的扩张的同时发生了质的飞跃。谢桥矿综采一队队长韦广图，团结带领全队职工苦干实干加巧干，不断刷新综采新纪录，被全国总工会授予“五一”劳动奖章，并被选为第十届全国人大代表。

大幅度增加职工收入，栓人留心。淮南矿业集团率先在全煤行业把职工收入作为年度发展的重要目标，坚持企业的销售收入、上缴利税与职工收入增长“三对称”原则。2003年至2008年为补偿性增加收入；2008年至2012年进入正常性增长。2011年，在岗职工人均收入81167元，加上住房公积金和企业年金共10万元，比2001年增长了10倍。随着职工工资收入大幅增加，职工住房公积金个人缴费和企业注入大幅增长。到2011年底，累计归集住房公积金超过百亿，账户累计结存金额50.66亿元，人均账户累计金额6.17万元。2004年，在省属企业中率先建立企业年金制度。2011年底，企业年金存量26.7亿元，人均2.78万元。国家规定的煤矿职工津补贴，全部不折不执行到位。收入的大幅度提高，职工买得起房，买得起车，提高了生活的品位。

对弱势群体和困难职工，人文关怀。淮南矿业集团在企业发展过程中，关注由于历史原因和煤矿特殊行业所形成的弱势群体及困难职工。近10年来，多次上调待岗、内退、伤病等不在岗人员生活费标准，年均增幅23.3%。慰问困难户50万户次，发放日常救济金1.15亿元。对特困群体每月定期救助13568户、1920万元，大病救助8372人次、2683万元，资助贫困生33788人次、1795万元。

企业文化丰富多彩，健康向上。为了丰富职工的业余文化生活，淮南矿业集团按照“布局合理，功能完备”的原则，目前已建成顾桥矿、张集矿、谢桥矿等5座标准化大型职工文体活动中心，辐射周边厂矿职工家属近6万人。全矿区13个生产矿井都有一座文体活动中心，建筑总面积3万平方米。近10年来，淮矿集团共投入建设资金1.5亿元，基层单位每年投入职工文体活动经费约2000万元左右。坚持举办职工运动会、职工艺术节、大学生（青年职工）集体婚礼，制度化、常态化开展企业文化建设“五个一”活动等。抓好《淮南矿工报》和淮南矿业网、淮南矿区有线电视台新闻媒体建设，营造健康向上的企业文化氛围。

（全文完） （责任编辑 李赞庭）