张冬

摘 要：在实际企业发展中，企业内部的管理创新不仅要符合实际企业需求，还要能够带动企业进一步向前发展。基于此，文章从企业内部管理创新谈起，阐述了企业内部创新管理的重要性，同时针对当前内部创新管理存在的问题进行了详细分析，最终提出了相应的解决措施，希望能对当前的企业创新管理带来一定帮助。

关键词：创新体制；内部管理；经营效益

企业管理作为企业发展的重要工作，对于企业的实际成长建设具有重要的作用。企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要不断提高自身的竞争实力，而企业要想拥有强大的竞争实力，就必须要对内部管理体制进行创新改革，借助企业内部创新管理，进一步提高企业实际经济效益与综合竞争实力。

一、创新企业内部管理体制

1.内涵

企业内部管理体制创新，主要是指企业在实际发展中要结合外部环境形势，对企业内部管理体制进行相应的改革、调整、创新，以便其可以帮助企业更好地适应当前的市场经济形式，从而满足企业的实际发展需求。企业在内部管理体制出创新解读那，主要可以从以下几点着手：（1）树立以人为本的管理观念。在众多管理要素当中，人是最重要的管理要素，因此要对其进行重点关注，与此同时在实际管理工作中，还要进一步发挥人的作用价值，使其在管理机制中更好地发挥作用；（2）加强系统管理。运用系统管理的方法及相应理念，逐一对管理的过程、组织、要素等方面进行分析，同时不断优化系统的各项功能，从而达到最佳的管理成效；（3）加强战略管理。随着当前市场经济的不断变化，战略管理理念逐渐在企业管理体制中凸显，相应的战略管理的实际作用也越来越明显，企业通过开展相应的战略管理，可以帮助企业合理明确实际内部管理方针、总体目标及基本任务，同时还可以尽可能的确保企业资源的合理化分配，这对于企业长久目标的实现具有重要意义。

2.意义

首先，企业通过创新内部管理体制，可以更好地对企业的经营管理行为进行管理，并帮助企业管理逐渐朝规范化、合理化的方向不断前行，与此同时，还可以有效提高自企业的风险防范能力。再者，创新企业内部管理机制，可以进一步加强企业的内部管理，约束企业的市场行为，有利于企业经营管理规范的制定，从而在实际市场风险方面，做出相应的贡献。然后，创新企业内部管理机制还可以，还可以进一步确保企业资产安全，进而在保证企业实际经营成果的同时，推动财务工作的顺利进行。最后，创新企业内部管理机制，有助于提高企业的实际经营效率，进而帮助企业向实际战略目标迈进。

二、创新企业内部管理体制存在的问题

1.缺少内部管理创新意识

当前，国内一些企业在对内部进行管理期间，仍采用旧的管理模式，这样落后的管理理念对于企业自身的健康发展是十分不利的，与此同时也很难适应当前市场的发展需求，进而会给企业实际发展带来一定威胁。（1）由于企业管理者缺少对市场的认识，使得其很难采取有效的措施来应对当前复杂多变的市场环境；（2）企业管理人员缺少创新意识，没有对企业内部管理进行调整、改革，进而使得企业内部管理落后于当前的市场经济发展。当企业正处于实际发展阶段，企业管理人员的目光会更多的投向于企业经济效益，进而也会忽视企业内部管理，这对企业的长久健康发展来说是十分不利的。

2.内部管理机构存在漏洞

随着当前市场经济的不断发展，其对企业实际运作效率的要求也越来越高。但是现阶段，国内很多企业内部管理机构存在一定的漏洞，在实际内部管理期间，企业更多是依照原有的规章制度对员工工作进行规范管理，再加上企业内部缺少相应的管理人才，使得企业内部的整体管理情况不容乐观。为了更好地适应当前的市场竞争，企业必须要具备较强的活力与适应性，如此才能在激烈的市场环境中抓到机会发展自己。但是从国内企业的整体发展情形来看，由于一些企业仍沿用落后的管理体制，管理机构整体缺少一定活力，因此在面对激烈的市场竞争环境时很难发挥作用。

3.管理技术水平较低

随着当前科学技术的不断发展，少数企业在内部管理期间也使用了先进的管理技术，但是大部分的企业仍沿用原有的管理方式。企业内部管理反应的是企业内部信息化建设的状况，而企业内部信息化建设水平的提升主要依靠企业员工及企业信息化能力，企业员工如果不具备较好的信息化处理能力，企业信息化建设工作就很难进一步开展，相应的如果企业自身缺少一定的信息化建设能力，例如，缺少相应的信息化建设配置，也会影响企业的信息化建设水平。但是，从目前企业的实际发展情况来看，很多企业主要将员工與经费用于实际项目建设中，进而忽视了内部管理工作的重要性。

4.缺少奖励机制

当前在国内的一些企业当中，对于人才的选拔与迁升仍沿用旧的模式，以员工的实际工龄为基准对员工进行相应的奖励，但是随新的市场形式的到来，这样的人才选拔模式很难留住年轻的员工，而且也会使得年轻员工的工作干劲下降，此外，即使这部分员工具备较高的管理水平，也不一定能得到企业的重用，这样就会在很大程度上浪费人才资源。除此之外，在企业内部管理中由于缺少相应的奖励机制，使得员工工作缺少一定积极性，因此降低了企业的实际生产效率。

三、创新企业内部管理体制的主要措施

1.提升内部管理创新意识

企业管理人员作为企业的重要领头人，随着当前市场经济的不断发展变化，企业为了更好地适应当前的市场环境，一定要进行内部管理机制创新，而为了实现内部管理机制创新，首先应该做的就是提升内部管理的创新意识，对内部管理创新工作予以高度重视。这一行为需要领头人的积极参与，同时也需要所有员工的积极配合，如此才在企业内管理当中开展相应的创新管理。要知道，唯有提高内部管理创新意识，才能落实创新行为，才能帮助企业真正实现内部革新，最终为企业的经济快速发展做出应有的贡献。

2.健全内部管理机构

为了促进企业内部管理体制的创新，要健全相应的内部管理机构，在健全内部管理机构期间主要应从以下几方面着手： （1）对当前的管理体制进行创新，为了实现这一目标需要企业内部上下员工的积极配合共同努力，同时做好相应的企业监督工作，减少企业管理工作中的失误，有效提高企业活力，确保企业的内部管理制度适于当前的企业发展；（2）企业要对不同部门进行合理的职能划分，以企业实际发展现状为基准，制定合理的企业规划，做好不同部门的职能划分，同时做好相应的职责落实，加强实际管理监管，从而进一步提高企业的实际运行效率。

3.提高管理技术

创新企业内部管理机制，还要加强企业内部的管理技术创新，建立一定的科学奖励，鼓励员工积极地进行科技创新，从而不断提高原有的管理技术。以实际创新管理技术为基准，才能进一步确保实际生产质量，同时促进产品项目的研发，进而不断提高企业的综合竞争实力，以便在当下的市场环境中更好的立足。在企业内部管理工作中，提高实际管理技术，不仅要从员工身上入手，提高员工的技术水平，还要从企业自身出发，建立相应的管理技术创新环境，为员工提供先进的技术设备，以便于员工更好的开展管理技术工作，从而在整体上提升企业的管理技术水平。

4.建立奖励机制

在对企业内部管理进行创新期间，还需要有优秀的人才队伍作保障，为了培养更多优秀的企业人才，企业在内部管理期间一定要建立相应的奖励机制，以此来激发员工的实际能动性，从而提高员工的实际工作效率。建立奖励机制，也就是需要企业加大对人力资源的开支，同时结合员工的实际工作情况与个人能力对业绩优秀、综合能力较强的员工给与适当的奖励，让员工充分体会到工作的成就感与自身的实际价值，同时企业还要鼓励员工积极参与到实际工作中来，为企业贡献自身的力量，如此才能让员工更好的为企业效力。

四、结语

综上所述，企业为了在激烈的市场竞争中获得长久的发展，就一定要创新内部管理体制，为了实现这一目标企业要从提高内部管理创新意识，健全内部管理机构，提高管理技术，建立奖励机制这几个方面着手，如此才能不断提高企业的实际管理效率与产品品质，进而为提高企业实际经济效益奠定坚实基礎。

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