谢日红

摘要：随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，而电网作为经济的重要组成部分，在经济发展的大背景下，我国电网建设也取得了很大的进步，主要表现在电网建设的数量和规模都在不断扩大。加强对电网方面的建设不仅可以保证人民的用电安全，同时也可以促进国民经济的发展。而随着电网建设的不断加强，电网企业既面临着巨大的机遇，但同时也遭遇着各种挑战。在电网建设过程着还存在着很多问题，因此需要加强对电网建设项目的管理，保证在电网建设项目中的管理可以得到不断提高，从而保证我国电网和经济的稳定发展。

关键词：电网建设;项目管理;实践探索分析

引言

当今世界的发展离不开电力，因此，电网建设已经成为发展国民经济的保障。我国电网建设在发展过程中也在面临这机遇和挑战，需要不断加强对电网建设项目的管理工作。为了保证电网建设的正常稳定工作，需要加强对电网建设的管理。电网在建设过程中，对施工和管理的要求都很高，施工技术越密集，项目的难度就越大，但电网工程是一个大工程，项目划分较细，因此需要不同的单位一起合作完成，这就增加了电网建设项目管理的难度。电网建设项目的质量和和效率直接与电网建设项目的管理挂钩，只有不断加强对电网建设项目管理的创新和改革，才能保证电网工程的安全可靠，从而促进经济的进步。

1、电网建设项目管理的重要性

人们生活水平的提高，导致人们对电力的依赖性也在提高，电网作为人们生活不可缺少的重要工程，在人们生活中占据的地位不容忽视。通过对电网建设项目的管理，可以保证电网工程的安全运行，还可以保证电力供应的稳定。电力行业的发展与其它行业相比而言，还是有所差异，其他行业的发展还要依赖于电力行业的稳定，由于现在对电力的需要不断增大，而电力行业为了保证供电的可靠性和稳定性，就需要不断提高自己的技术水平，与此同时，还要拓宽自己的电力项目，电力行业要做好这些，还需要电网建设项目的管理工作。在对电网建设进行管理时，需要根据电网的实际情况和特点开展相关工作，如对电网资料的整理，对电网项目的施工进行设计。只有对电网项目进行合理管理才可以保证项目施工的质量和效益。

2、电网建设项目管理中存在的问题

2.1管理人员综合素质较低

在电网的相关管理工作中，电网建设工作比较复杂，对工作人员的技术要求比较高，电网项目的管理工作涉及的范围也很广泛，因此，需要管理人员具备相应的专业知识，还需要管理人员根据电网工作的特点，不同工作人员的特点制定相应的工作安排，因此，对管理人员的综合素质要求也很高。但由于电网建设工作的环境相对其他工作而言，比较艰苦，需要工作人员在户外进行工作的时间比较多，但待遇却没有很高，此外，电网行业的很多部门的员工的职业发展也受到一定的限制，因此，很多优秀的员工都不愿意再继续发展下去，导致管理工作不能很好的继续下去。于是，管理队伍中很多员工缺乏相应的工作应用，专业知识还不到位，导致电网建设项目管理工作效率低下。

2.2管理机制不够完善

电网建设是一个大工程，需要不同部门共同将工作开展起来，才能保证电网建设的技术性，如建设管理部门主要对项目进行管理，监理部门的工作人员复杂监理的工作内容，而合同管理部门需要对项目合同的相关工作内容进行把握，各个部门负责不同的项目，再采用统一的管理制度将各个部门的工作协同起来。如果管理者制度不够完善，就会导致各个部门之间的工作不能协同起来，从而出现项目管理工作出现错误或者漏洞，这样就会影响电网项目的建设。虽然现在我国电网工作范围正在不断扩大，对人员的需要也在不断增加，而管理工作却还不够完善，管理体制却还没有进行创新，各个部门衔接出现问题，从而影响管理工作的正常展开。

2.3安全质量管理力度不足

在电网工作中，安全事故还时有发生，由于在电网工作中，不确定因素太多，而对工作人员的技术要求又比较高，导致安全事故发生的概率也在不断增加，电网建设管理对电网工作十分重要，是保证电网施工质量的关键。在现在的电网工作中，施工环节多，因此，很容易出现施工管理力度不到位或者根本没有进行管理的现象，这就会使在电网建设中存在很多安全隐患，如2018年3月13日，山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司发生高坠事故。山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司组织进行2号锅炉炉内防磨检查，炉内平台上升至检查位置开始检查，平台副梁变形、倾斜，作业人员滑落至下方检修平台，造成该公司1人死亡。

3、电网建设项目管理的创新

3.1创新管理制度

健全的管理制度是保证电网建设项目工作有序开展的关键，随着时代的发展，管理制度要跟上时代的脚步，不断对管理制度进行创新和完善。为了保证项目管理工作的有序展开，首先，需要管理人员有创新意识，在实际工作中不断总结自己的工作经验，根据工作的实际情况采取不同的管理制度，在根据管理制度进行严格管理。其次，管理工作中由于管理工作没有落实到位，导致在工作中没有将工作落到实处，因此，需要创新责任制度，将工作落实到每一个人身上，如果出现问题，可以找到相应的负责人，避免出现责任不清的情况。此外，也不能忽视对员工的监督工作，保证每一个员工认真完成自己的工作。

3.2创新管理模式

传统电网模式虽然使我国电力行业取得了发展，但已经不在适合于快速发展的今天，也满足不了人们对日益增长的物质条件的需求。所以，电网企业不能止步不前，需要对电网管理模式进行创新，这样才能保证电网建设项目管理的不断进步。工作人员在对电网项目进行勘察时，需要按照国家制度的规章制度进行相关工作。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。建筑企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找打一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经验，然后让建筑单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，如果员工使用的创新技术真的可以自爱实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励。在项目施工开始之前的招标工作也要严格按照相关要求进行，在确定合作单位时要综合考虑各种因素，从而保证对电网工作的安全管理。

3.3加强安全管理及质量管理

前文也说过，管理人员不仅需要具备专业的技术，还需要具备较高的综合素质，在对公过程中，如果出现安全事故，管理人员可以及时采取灵活的措施进行处理，从而将事故造成的损失将至最低，另外，在平时就要加强对员工安全意识的培训，如施工一定要佩戴安全帽（图1）。加强安全管理需要做到如：对施工的所有人员都要进行安全教育，给予专职安全人员充分的奖惩权力，严肃执行各专业施工对的早班会交底工作。为了保证施工质量，在进行施工时，管理人员需要对每一个环节进行严格把关，发现有质量不过关的地方要及时采取策略进行调整，需要做到树立“精品工程”的目标，制定严格的材料检验制度，编制操作性强的施工方案。

4、结束语

综上所述，随着经济的快速发展，各个行业的用电需求也在不断增大，为了能保证电力行业的稳定，需要不斷加强对电网建设项目的管理。本文主要分析了电网建设项目管理的重要性、电网建设项目管理中存在的问题、电网建设项目管理的创新。

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