姜晓琴

摘要：现阶段，在我国建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程的管理工作变得日益重要，不仅可以提高建筑工程施工质量，还可以降低建筑工程施工成本。但是现阶段，我国建筑企业在进行工程管理过程中还存在一些问题，本文就对建筑工程管理重要性进行分析，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。

关键词：建筑工程;管理重要性

引言：随着我国社会经济的飞速发展，同时也对我国建筑工程提出更高的要求标准，这导致了建筑工作的难度以及规模都随之大大增加，在这样的时代背景下，建筑工程管理工作的重要性也愈发的凸显出来。通过提高建筑工程管理工作不仅能够有效提高整个建筑工程的施工质量，满足社会的要求标准，同时它还能够有效提高施工企业的经济效益，使施工企业得以在现如今愈发激烈的市场竞争环境之中脱颖而出。

1、建筑工程管理的重要性分析

在现代化城市建设中，建筑工程项目的施工难度越来越高，建筑工程管理的重要性也越来越突出，对其重要性进行具体的分析，主要体现在以下三个方面。

1.1促进各项资源的优化

建筑工程管理貫穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。

1.2提高建筑施工的效率和质量

在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。

1.3促进建筑工程施工成本的管控

建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。

2、目前建筑工程管理中存在的问题分析

2.1建筑工程管理人员缺乏

对管理工作的重视现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：①建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用。②建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。

2.2建筑工程管理工作信息化管理质量低

随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业。但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：①建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降。②建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。

2.3建筑工程施工中施工材料浪费严重

现阶段，在建筑工程施工中存在最严重的问题就是材料浪费，能源消耗严重，具体主要体现在以下几个方面：①建筑工程管理人员缺乏对材料的检查工作，使得部分采购的材料不符合工程需求，在此种情况下，就会重新购买施工材料，不仅造成材料浪费，还增加了建筑工程施工成本。②建筑施工人员在施工中缺少对环保、绿色的施工材料应用，使得施工中经常出现严重的资源浪费，无法满足人们对建筑物的需求。

3、建筑工程管理的实施途径

3.1提高建筑工程管理工作人员的综合素质

建筑企业要想达到提高建筑工程管理工作的最终目的：①必须要提高工作人员对于建筑工程管理工作重要性的认知，对建筑工程管理工作的作用以及对施工企业的益处有所认知。除此之外，建筑工程质量管理工作人员的综合素质也是建筑工程管理工作质量的决定性因素，因此建筑企业想要加强建筑工程管理工作的质量就必须要加强建筑工程管理工作人员的综合素质培养工作，通过提高管理工作人员的综合素质来达到提高建筑工程管理工作质量的目的。此外施工企业还需要建设出一只高素质的建筑工程管理工作队伍。②建筑企业还应该设置一个专门的培训机构，邀请行业专业人员定期对建筑工程管理工作人员进行培训，让建筑工程管理工作人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养建筑工程管理工作人员的责任意识。③建立一个健全的考核制度来加强对建筑工程管理工作人员的考核，在企业内部形成一个良性的竞争氛围，促使建筑工程管理工作人员主动提高自己的素质。同时通过建立有效的奖励措施来有效提高建筑工程管理工作人员的工作积极性。

3.2加强建筑工程管理信息化的建设力度

现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：①建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量。②建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。

3.3对建筑工程管理理念进行创新

通常情况下，对建筑工程管理理念进行创新需要从以下几个方面展开：①建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术，保证管理技术的先进性，能及时将施工中存在的问题发现，并解决，从而提高建筑工程管理工作质量。②建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。③建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门，并对管理人员进行合理选择，对每一个管理人员都安排专门的管理任务，保证建筑工程管理质量。

3.4加强工作人员的管理创新

整个建筑工程项目施工建设需要工作人员来施工和监管才能够顺利的完成，因此工作人员的综合素质将直接影响到建筑工程的施工质量和施工效率。在建筑工程管理创新中需要加强工作人员综合素质的提升。

（1）对于设计人员，需要加强实际施工知识讲解，让其熟悉一些施工中的细节之处，提升施工设计质量。

（2）对于施工人员，需要进行一些理论知识的讲解，尤其是施工规范和施工安全知识的讲解，让他们能够在实际施工中按照规范要求进行施工。

（3）对于施工管理人员，应当加强管理知识和实际施工知识的培训，这样才能够让他们及时发现施工中存在的问题，并对这些问题提出改进措施。

结语：总而言之，建筑工程管理工作对建筑工程的发展具有重要意义，不仅可以提升建筑工程施工质量，还可以保证施工人员的人身安全。因此，建筑企业需要对建筑工程管理工作进行创新，在建筑工程管理工作过程中融入信息化设备，使用信息化手段，从而保证建筑工程管理工作质量，提升建筑工程施工质量，促进我国建筑工程实现快速发展。

参考文献：

[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.