张骏青

摘要：房地产项目现场施工管理是建筑工程管理一个关键要点。房地产项目现场的管理和控制，关系到实际建设效果，也关系到房地产项目现场施工质量，管理和控制对房地产项目起着举足轻重作用。为此，本文将基于笔者实践经验，对房地产项目现场施工管理有效策略谈谈自己几点思考，以供广大同行参考与交流。

关键词：房地产项目;现场施工管理

1、施工阶段进度控制的措施

1.1合理的计划

在项目前期准备环节要求完善相关准备工作。在此环节应有设计目标以及相应目的，首先要保证设计文件与合同齐全，并且项目三方能够协商达成一致，设计单位、建设单位和施工单位等多方单位沟通协调，并保证监理单位在场的情况下，做好万全作业前期设计。对于难以协调的多方意见，尽量协调多方的利益，统一协调好施工计划，确保整体进度达成一致。

1.2详尽的图纸

设计单位的设计起到的是指导性作用，设计图纸是施工的行动指南，施工进度与施工图纸有着紧密关联的关系。设计图纸的设计应该具备详细的设计说明，由于设计与施工的契合存在偏差，有可能存在设计变更手续，并且，实际的施工现实条件并不符合设计的施工要求。因此，设计图纸会审应明确一些未知的存在问题，例如，工作量不确定，施工客观环境的不确定，如若在此环节发现不足或是需要改善之处，则要综合多方单位意见提出设计意见。

1.3施工过程中的节点控制

项目实施阶段复杂多变，房地产项目部门追求着质量、成本和进度相互统一。然而，施工的进度计划执行难度是最高的。因此，在前期设计方案要确定施工的时间节点，实行进度节点的控制计划，超进度或未赶上进度的情况下，都要采取相应的措施，以确保后续时间节点的完成;对于存在的客观因素导致难以实行阶段性施工控制，则需要根据整体的时间节点进度进行调整。

2、施工阶段的质量控制

2.1人为因素

劳动力是重要的施工因素。在作业环节人为因素管理包括对作业管理人员和一线工作人员实施管理。第一，具备施工技术水平的施工员要求技术培训。提高对管理人员和现场工作人员的施工管控水平。施工技术复杂，贯穿着整个建设环节，技术难度大，所以就要求能够充分重视作业工序应用，增加施工工程中施工人员的技术含金量。施工技术关系较大，任何微小的施工技术的差错都会引起很大的质量问题，为以后的工程埋下质量隐患。第二，施工人员的生理缺陷，这是不能避免的客观因素，施工项目决定着采取何种作业设备操作，客观作业条件与环境对工作人员身体素质提出了更高的要求，因此工作人员身体条件成为了项目建设要求之一。比如施工测量，对测量人员视力要求较高有着较高要求。第三，施工人员的主观心理行为。施工人员是个有思想有靈魂的能力人，再加上整个社会各风气对施工员的影响，现场的人员心理活动较为丰富，管理人员和建设方对现场施工的施压，来自各个方向的压力影响着施工员的心态，因此，需要时刻保持现场人员的情绪稳定，采取物质奖励和精神激励方式来激发施工人员工作积极性。

2.2材料的因索

材料和构配件是房地产项目施工工程重要的材料要素，也是施工质量的重要保证，是整个建筑主体构成之一。材料和构配件的质量优劣，关系到整体施工质量的整体性和稳固性。首先，提高进入现场的施工材料的存放、运输管理，避开潮湿的存放条件，运输管理做好材料的交接工作，保证交接清单手续齐全。其次，保证进入施工现场的材料规格科学合理，符合施工项目的施工要求。再次，加强材料和构配件购买流通环节的质量控制。

2.3机械的因素

施工机械的状态直接影响着施工的进度，施工机械化程度越高，施工进度完成率就越高，施工机械的细微技术差异对整个施工成本的支出影响也是巨大的。例如，施工计量上，全面的、智能的测量仪器能够解决了施工标定或者标定时间等问题，针对现场建筑物和构件的点位出现的偏差，能够采用大型机械处理。优质的机械仪器稳定性较强，提高了施工的质量和加快了施工的进度。

3、施工阶段质量控制与现场管理的内容

3.1施工准备工作的质量控制

首先，施工准备阶段的整体的规划要详细和全面。针对现实的客观原因做出预设的判断。其次，进行阶段性地分析和准备。施工场地的布置，施工现场的进度管理，场地内材料的运输、存放，设计图纸的会审，设计图纸的调整、施工机械的检查、施工技术的交底、施工条件的考察。再次，监理单位和审计部门审核合同、图纸的合规性，设计图纸的会审与施工进展相结合。

3.2施工材料的控制

施工材料的检验项目是由提前检验和完工检验两方面构成。其一，提前检验，施工前必须对材料的规格、质量进行准确地估量和控制试验，检验入场材料的合规程度。其二，完工检验，竣工项目的检验不仅仅对混凝土构件进行荷载试验。还关注隐蔽工程的验收把关，对地槽基坑，基础工程、地下防水等子项目的验收严格进行，做好钢筋、预埋件检验。

4、加强施工项目安全管理

项目的安全责任管理与责任管理关系着施工项目过程中人员人身财产的安全。施工项目各个负责人落实安全管理、实现安全施工的责任。第一，建立、完善职责负责制度，构建安全责任人为首的安全施工领导小组，保证领导小组的组织性和纪律性、领导性。第二，完善安全生产责任制度，制度是制约一切行为的规范性文件，用制度来制约、明确各级人员的安全责任。落实制度，落实责任，定期实行制度落实的检查制度。第三，确保施工项目监理部门的监理资质审查，引入内部审计和外部监理相结合。第四，保证施工状态的审验与认可，对各建筑构件的使用状态进行反复检验，明确施工现场的管理责任。不定期地进行安全施工责任落实情况的检查，检查的记录要求详细齐全。

总之，房地产项目施工的现场施工管理工复杂性高，系统性强。必须明确施工现场管理各个要素的管理和控制，科学合理管理控制施工客观和主管的因素，避免各种客观条件对各项工作的负面影响，确保整个施工现场管理质量控制的顺利进行。

参考文献：

[1] 刘自敏.工程项目管理模式组合研究[J]. 世界标准化与质量管理 .2017（11）

[2]唐军.房地产工程管理相关分析与探讨[J]. 技术与市场 .2015（5）