杨伟伟

摘 要：随着石油化工装置产能的不断提高和自动化程度的不断提升，材料设备种类数量越来越多，施工企业必须引入现代化的物资设备管理理念，才能更好地为其服务。本文分析了施工单位物资设备管理中存在的问题，并提出了相应的处理对策，以供参考。

关键词：石油化工;施工企业;物资设备管理

为了适应时代发展的要求，物资供应工作作为石油化工施工单位工作的第一步，显得尤为重要。俗话说“兵马未动，粮草先行”也印证了物资管理在工程建设中举足轻重的作用。

首先，在石油化工施工单位中，部分物资设备管理人员的责任意识不强、能力素质较差，缺乏对物资设备管理工作的理解，这就为日后物资设备管理工作的顺利开展造成了很大的障碍。因此，施工企业要不断加强对物资管理人员思想意识培养，用先进的管理理念和现代化的管理手段武装自己，使其树立正确的责任意识和提高业务能力水平。其次，物资管理工作中普遍存在着重供应轻管理的现象，尤其是工期紧张的项目，更谈不上科学组织和统筹管理，甚至是不惜成本保供应，往往造成管理混乱，材料、设备丢失、损坏严重，影响施工企业经济效益。对此，应该高度重视。石油化工施工企业物资管理有其独特的地方，即大部分材料、设备都是总包或业主提供。这就使得施工企业的物资设备管理工作主要集中在领料，收、发料、检验等方面上。计划作为石油化工施工企业物资设备管理工作的首要环节，是以后工作能否顺利开展的关键。……