冯绍海��

摘 要： 建造一项建筑，需要花费很大的人力、物力、财力。作为地产商要严格做好建筑工程的进度管理工作，将建造建筑所需的人力、物力、财力安排到位，才能有条不紊的进场与施工。所谓制定完善的施工进度管理，即分配好工程施工的先后顺序，并为每个程序做好执行计划，根据执行计划方案进行现场施工。只有做好工程进度管理，项目工程才能有序进行，建筑工程才能在规定工期内完工，工程的质量才能得到保障。

关键词： 进度管理；建筑工程；管理；重要性

【中图分类号】 TU722 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）11-0234-01

建筑工程管理中的进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划，随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要作用

（一）规划建筑工程的工期。

首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。……