慕蓉九儿

思考类书籍特别受读者欢迎，究其根本是大家发现在这个时代只有人类的思考是机器无法替代的。惠普原先一个部门30多人，现在由于人工智能的出现，这个部门缩减至2人。抖音和今日头条招聘的员工也都要求是硕士以上学历，有些岗位甚至要求博士生学历。这些现象说明了现在的工作是需要深度思考能力，不会思考就会被社会淘汰，谁思考得有深度、有高度，谁就能成为一个组织的佼佼者，而且组织其他成员也愿意追随他。

估计很多人都会说自己很会思考，每一件事都是经过反复思考才得出结论。但是，在《麻省理工深度思考法》这本书的第一章第一节就列出了一个题目：为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案？在学习和工作中，估计大家都会遇到那种表面上花了很多时间，也感觉很努力在思考的人，但是这跟深度思考并没有丝毫的关系。让我们回想一下，是不是现在再也不会有人说不读书、不学习是可以的。因为不读书、不学习就没有基本的知识储备，就不知道怎么搜索资料和信息，更无法建立思考模型，也不要想使用工具进行横向和纵向思考，没有深度和广度的思考还怎么迎接这个时代的挑战。

估计每个组织的领导者最害怕的是下属说：我真的尽力了，但是我不会。这个世界最可怕的是百度和谷歌搜索出來的上亿条资讯摆在你的面前，但是你永远不知道如何深度思考，只能一脸懵懂地面对这个世界。

《麻省理工深度思考法》这本书基于“系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键：现象背后的模型及动力机制。

第一，避免思维定式，使用思考框架，但绝不要依赖框架。在书中作者提到“框架”终究只是辅助思考的工具，而不是可以导出答案的自动机器。第二，通过“模型”及“动力机制”捕捉本质。在接触任何新事物，或者与别人沟通的时候，首先要做的就是澄清基本概念。记得笔者与别人交流电商系统的时候，尽管电商这个词可能每个人都知道它是什么，但是这个词对于一个做平台运营的人和一个做电商系统的人来说竟然包含的范围不同。所以我们在交流到一半的时候，彼此澄清了电商这个概念，这一动作对于后面的问题解决起到了关键作用。所以在团队解决任何问题时，第一步一定是澄清问题，要团队成员对这个问题的内涵及外延达成一致。第三，建模的5个构成要素——输入源、输出点、竞争关系、合作关系、影响者。建立模型对于深度思考是非常重要的。输入源是指投入模型中的要素，输出点是指模型产生的成果，竞争关系是指在输入及输出等方面互相竞争的对象，合作关系是指在一起可以互补或协作的对象，影响者是指间接对模型整体产生重大影响的要素，无论做简单的事情或者解决比较难的问题我们都可以借助这5个要素来帮助自己进行深度思考。

深度思考确实是一个不断修炼的过程，根据《麻省理工深度思考法》中的步骤可以进行深度思考，但是并不代表你就掌握了深度思考，而是需要刻意练习，眼到（多观察）、手到（多视觉呈现）、脑到（多思考）。