贺庆

摘 要：本文结合四川石化、云南石化等EPC总承包项目质量管理的经验，从总承包单位管理角度，对项目质量管理进行了简要阐述。

关键词：EPC；总承包；质量管理

1 前言

总承包项目的质量管理，需要建立和运行总承包项目质量管理体系，落实项目各部门及参与人员的质量责任，通过项目实施过程各个环节的质量控制，来实现总承包项目的质量目标。

2 质量管理策划

①项目质量管理原则和方法：a总承包项目质量管理应遵循统筹策划，全员参与，预防为主，持续改进原则；b总承包项目质量管理应符合《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规，GB/Tl9000族质量标准及相关的质量和技术标准规范要求；c建立总承包项目质量管理体系，通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，确保质量体系的有效运行，为项目的质量管理打好基础；d采用“PDCA循环”管理方法，实施全过程质量管理；坚持质量标准，把好质量检验验收关；通过质量检查/审核、检测和监控，持续改进，实现质量目标。

②质量计划是项目前期质量管理策划的工作重点：EPC总承包项目质量计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作重要依据，质量计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后，由EPC总承包单位组织编制，其主要包括：工程概况、质量目标、质量控制依据、质量组织机构、技术保证措施、质量检验计划等内容。质量计划确定符合项目实际和特点的质量管理方法，为项目质量管理提供明确思路。……