高龙鹏

摘要：机械设备在我国的生产与建设中占据较大的影响比重，为保障机械设备的运行环境，必须对其进行到位的维修保养，同时采取有效的管理措施，以便满足机械设备的运行需求。机械设备的维修及管理，具有系统性的工作特点，有利于设备的高效使用。因此，本文通过对机械设备的运行环境进行研究，分析维修保养及管理的措施。

关键词：机械设备；维修保养；管理

机械设备的维护保养，可以确保其在运行中具备安全的使用条件，延长机械设备的运行寿命，避免其在作业环境中产生风险因素，进而提高机械作业的能力。机械设备本身具备复杂的特点，如：叉车、吊车等，维修保养较为繁琐，更是增加管理的难度，无法达到安全、高效益的运行状态，制约机械设备的发展。所以机械设备必须具备到位的维修保养方式和管理途径，才可满足生产、建设的需求。

一、机械设备维修保养及管理的现状

目前，机械设备处于高度竞争的状态，其在工程中起到关键性的作用，分析机械维修保养及管理的现状，如下：

1、机械设备维修保养的现状

机械设备在维修保养的实际过程中，基本可以达到规范状态，现代机械设备的发展非常快速，导致维修保养凸显了多种不足点，例举比较明显的两点。

1.1 维修保养的制度不完善

机械设备在投入工程作业时，需根据工程的实践情况，制定一系列维修保养的制度，规范设备维修保养的发展，控制其在工程中的作业行为。以某建筑工程的吊车为例，分析其在维修保养制度方面的缺陷[1]。该工程在吊车的维修保养方面，只做了大致的规划，按照规定检查吊车的使用情况，做好润滑、紧固的工作，但是吊车在作业中受到振动、摩擦的影响，在细致零件方面容易产生安全隐患，该工程忽视细致零件的重要性，在此部分缺乏制度控制，无法快速排除零件中的风险，降低维修保养的力度，影响吊车在该工程中的运行效率。该工程在制度方面的不完善，对吊车的维修保养产生极大的干扰，增加安全事故的发生率。

1.2 维修保养的诊断性不足

机械设备的维修保养需要以诊断为依据，确定机械的故障点，进而提出维修保养的策略。机械设备在维修保养方面需严格按照诊断流程，以免遗漏维修保养中的重要部分[2]。例如：某工程内的大型机械设备，维修保养人员根据自身经验，判断设备是否需要进行维修保养，没有借助科学的诊断方式和诊断器具，该工程内部分大型设备，虽然存有故障，但是没有表现在设备的运行中，需要依靠诊断检测，才能发现潜在的故障，所以部分带病设备仍旧投入工程作业中，干扰机械设备维修保养的到位性。

2、机械设备管理的现状

管理有利于机械设备安全作业，机械设备在管理方面缺乏控制，降低管理的质量水平。汇总机械设备的管理现状，如：（1）缺乏专业的管理人员，不能站在系统全面的角度分析机械设备的管理需求，管理人员只存于表面形式，没有执行管理中的条例、制度等，例如某工程中的叉车管理，不论是施工现场还是停车地点，都需进行管理控制，以免叉车之间产生矛盾，保障叉车的作业秩序，实际该工程中的叉车管理具有一定的散漫性，大部分情况是由驾驶人员之间协调并得出管理结果，严重干扰到叉车管理的秩序和效益；（2）管理模式不先进，在机械设备方面，执行计划型管理，预先提出管理策略，但是此类管理模式具有一定的风险性，不能适应后期机械设备的实际管理，仅可以确保设备的基本管理，无法在本质上给与管理控制，直接降低机械设备的作业性能。

二、机械设备维修保养的策略

结合机械设备维修保养的需求，提出可行的策略，发挥其在机械设备中的价值。具体策略分析如下：

1、完善维修保养的制度

完善维修保养的制度，需要结合机械设备的需求，贴近设备的运行实际。以某工程为例，分析其在机械设备维修保养制度上的建设方式。首先该企业规划机械设备定期维修保养的内容，如：电气系统、过载设备等，主要在设备结构、承载方面进行主动式的规划，全面汇总维修保养的内容，制定出例行维修、保养的制度；然后该企业制定维修保养的周期制度，分为日、周、月、年等周期单位，在维修周期内，为机械设备提供到位的保养方式，提高机械设备的性能水平；最后针对维修后的设备，执行保养优化，延长机械设备的使用寿命。该企业非常重视机械设备的维修保养工作，通过设备稳定工程建设。

2、强化维修保养诊断的应用

维修保养的设备诊断具有技术性，在机械设备中引进故障诊断技术，构建诊断系统[3]。例如：某工程企业为提高机械设备维修保养的水平，利用状态监测的方法，促使设备中具有自我检测的能力，该企业在每台机械设备上，安装传感器，通过传感器监控设备的运行状态，此类监测方式可以根据机械设备的运行状态，有效识别机械设备中潜在的故障隐患，及时进行维修保养，该企业在状态监测的作用下，一方面预测机械设备未来的运行性能，另一方面降低机械设备维修保养的难度，维持机械设备完整的性能，真实得出设备的状态。

三、机械设备管理的途径

机械设备到位的管理途径，不仅可以优化机械设备的运行，而且可以提高设备的运行水平。改善机械设备的运行现状，排除其在管理中的制约风险，分析机械设备的管理途径，如下：

1、提高管理人员的能力

管理人员的专业能力具有高水平的价值意义，工程企业在管理机械设备时，必须提高管理人员的能力，由此才可确保管理运行的优质性。以某企业的叉车管理为例，分析提高管理人员能力的途径。该企业拥有大规模的叉车设备，在管理上需要专业度的控制，叉车设备的更新速度非常快，需通过高效的管理途径，才能满足叉车的管理需求，该企业意识到管理人员的重要性，安排管理人员参与能力培训，要求管理人员明确叉车设备的技术参数、使用范围等，便于在管理上提出有价值的意见。

2、推进管理模式的发展

管理模式是機械设备的管理保障，管理模式中存在诸多科学点，不能局限于一种管理模式，针对不同类型的机械设备，采取对应的管理模式。因为设备本身的管理非常繁琐，无法依靠单一的管理模式，实现管理效益，所以应结合设备管理的需要，设定相关的管理模式[4]。常见的管理模式有：综合模式、事后维修等，按照机械设备的管理标准，采取合理的管理模式，为机械设备提供科学的管理方式，进而保障设备的安全运行，降低其在运行中的风险系数。

结束语：

机械设备在运行作业中对维修保养的需求非常大，而且需要明确的管理方式，才可熟悉机械设备的基本性能，以便促使其得到更好的利用与发展，不会对作业环境产生冲击性影响。机械设备的性能对施工具有一定的影响性，对工程质量起到决定性作用，有利于维持设备作用的优质环境，提高机械作业以及施工建设的效率。

参考文献：

[1] 王文凯.机械设备中齿轮传动的润滑研究[J].科技资讯，2012，（27）：90-92

[2] 唐海燕.浅议如何延长机械零件的使用寿命[J].科技信息，2012，（10）：34-36

[3] 武福东.机械设备的可靠性设计和维修保养[J].技术与市场，2013，（05）：12-14

[4] 柳忠富.施工机械设备的维护与保养浅析[J].中小企业管理与科技，2011，（06）：25-27