方庆寿

【引言】我国流域水电开发从1993年起步，经历2003年电力体制改革后步入了快速发展的阶段。各流域水电开发公司面临着诸多涉及人、设备、环境等各方面的安全问题。本文重点对流域水电公司安全管理过程中出现的问题进行探究，进而提出相应的安全管理新模式，希望此研究成果可给国内同行提供有益借鉴。

【关键词】流域水电公司 安全管理

一、流域水电公司安全管理综述

安全管理是流域水电公司生产管理的重要组成部分，它是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，与此同时它也是保证流域水电公司处于最佳安全状态和最有效日产运用的关键环节。流域水电公司安全管理的内容一般可归纳为安全组织管理，主营业务安全管理，行为控制和安全技术管理四个方面。具体来说，流域水电公司安全管理内容涵盖了从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部的各个层次和各个运营环节。举例来说，某水电公司在生产项目运作前需要做出科学的事前调查和周密的事前计划，制定安全管理的导方针和相关规章制度，在具体落实过程中企业内各个职能部门不仅要各司己职，还要协调配合，对职工的作业安全要求、作业环境、培训与训练等做出充足准备，还应该对年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析等提前布置，防患于未然。

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出："各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。……